文档介绍：工程技术管理办法
一、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步,确保公司工程技术管理工作正常有序进行,为企业的施工生产经营活动提供技术保障,促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
二、加强建设工程质量管理,提高企业工程质量,保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
三、根据桐荫路安置房项目的工程特点及建设单位、公司相关要求,为保证施工生产的顺利进行,特制定项目工程技术管理制度。
第一章总则
一、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责,正确处理分工与协作关系,定期参与员工的技术培训,岗位培训活动。
二、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务,业务技能力求精益创新。
三、本部门工作人员要积极配合,友爱互助,同时应做好与其他部门的协调工作,同事之间相互尊重,以公司整体为大,杜绝工作中的个人利益行为。
四、服从领导安排,不得阳奉阴违,敷衍塞责。
五、技术部电脑专人专用,加设个人密码。电脑需要维护维修时,首先确保对有效信息进行拷贝,避免操作不当文件丢失。
六、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠,应对重要信息处理系统加设口令,防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料,删除自己的文件账号,由本部门主管或新接岗人员修改有关口令。
七、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施,严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定,对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。
八、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。
第二章施工组织设计
一、实施性施工组织设计由项目总工程师主持,组织工程部,安质部、物设部、财会部、办公室有关人员参加,根据指导性施工组织设计和本标段的实际情况编制,经监理单位审核,施工单位组织修改。按业主及公司要求,以及项目策划等内容进行编制,在工程开工前完成,重点工程要求单独编制。编制工作完成后,报公司审批。
二、实施性施工组织设计的编制依据:
(一)施工投标文件;
(二)桐荫路安置房施工图设计文件;
(三)市政建设现行有关规范和标准;
(四)施工调查所获取的踏勘资料`。
三、实施性施工组织设计的内容:
(一)编制依据;
(二)工程概况。
1、工程范围及技术标准;
2、工程规模;
3、工程特点及重、难点分析;
4、投标及合同承诺。
四、管理目标(包括:质量、环境、职业安全健康、工期、成本目标)。
五、施工部署
(一)组织机构(含部门设置框图);
(二)队伍部署(含任务划分及队伍分布、施工平面布置图);
(三)资源配置。
1、人力资源配置(包括特殊工种及检测和试验人员)、劳动力曲线图;
2、主要机械设备配置(包括检测、测量和试验设备);
3、主材及周转材料的供应(含物资供应渠道和材料部门的设置);
4、当地材料的供应。
(四)大型临时设施布置
包括:生产房屋、拌合站、弃碴场、施工便道、水池、变压器、空压房、管线路设置、通讯等施工生产设施。
六、施工方案及施工技术组织措施
(一)施工方案(项目总体施工方案;主要工程(工序)施工方案);
(二)重点工程、关键过程施工方法及施工措施;
(三)冬季和雨季施工安排及施工措施。
七、工期控制
(一)施工总体进度计划(施工计划进度图及网络图、阶段性进度目标、形象进度);
(二)重点工程进度安排;
(三)工期保证措施。
八、质量管理
(一)管理职责;
(二)质量管理体系;
(三)创优规划;
(四)特殊过程和关键工序界定及其控制措施;
(五)检验和试验控制;
(六)工程质量保证措施。
九、职业安全健康管理(GB T28001—2001)
(一)职业安全健康管理体系;
(二)项目(管段)职业安全健康风险评价;
(三)确定职业健康和安全目标、指标和管理方案;
(四)制定职业健康安全应急预案;
(五)职业安全健康保证措施。
十、环境保护管理
(一)环境管理体系;
(二)环境因素识别、确定重大环境因素;
(三)环保目标和指标;
(四)制定环境管理方案;
(五)应急准备及响应方案制定;
(六)环境保护措施。
十一、文明施工
(一)实施挂牌上岗;
(二)施工机械和材料标识;
(三)现场古迹文物处理;
(四)施工区场容、生活区管理和食堂管理。
十二、风险管理
(一)风险因素分析及识别;
(二)风险管理的重点;
(三)风险防范对策;
(四)风险管理责任。
十三、附件
包括:(一)施工组织平面图;(二)施工组织设计形象进度图;(三)施工组织设计网络