文档介绍：XX年开发区规划建设局工作总结
XX年规划建设分局在开发区工委、管委的正确领导下,按照年初既定的规划建设工作,秉承“统一思想、超前谋划、靠前指挥、严格管理、热情服务”的原则,重点做了以下几方面工作。
一、全年总体工作情况
规划管理工作:规范规划审批程序。一是加强了项目规划评审,坚持所有项目的选址和规划建筑方案都必须经过批准后方可开工建设。全年度共审批入区企业规划项目方案20多个,发放规划修改意见19份。通过规划把关和评审,使项目规划方案更加科学、合理,大大提升了开发区建设品位。二是为企业提供一站式保姆服务,寓管理于服务之中,做到规划管理的原则性和灵活性相结合,所有入区项目工程建设可以实行“先上车、后补票”,“上了车,必须补票”的原则,这样既有利于加快项目建设进度,又保证项目建设依法进行。全年为企业协助办理“一书两证”16 本。三是规范了规划放验线工作,全年共为12个入区企业出具规划设计条件及红线图,对21个工程项目进行了规划验线,对8 个工程项目进行了规划验收。逐步开展启动区排污治理工作,目前已完成前期测绘,正在进行污水管网规划设计工作。
道路、桥梁工程:修建道路7条,总长度约公里,包括高速公路出口至105段改造工程,纬六西路、外环路二期改造、同心路、创新路、拓东路等道路工程。新安装雨水管道16公里,污水管道公里。新建桥梁工程3座。国道105改线开发区段已全面完工。淠源渠850m卷拱工程已基本结束,正在进行拱顶回填土。
场地平整工程:全年完成二期e区2、3标段续建场平工程,新开工标段4个,分别是大山康居点、皖能天燃气公司约3万m3场地平整工程;文峰学校西侧2个标段的约10万m3场平工程已基本完工。
房建及配套工程:完成同心小区32-35号万平方的安置房工程、同心小区二期配套、幸福花园小区绿化带改造、安力肽公司配套等工程;文峰苑小区8栋约万m2安置房已完成主体结构;同心小区三期配套、文家畈小区配套、幸福花园屋面改造等工程正在施工,预计年内可初步完成;同心小区31号楼、供电所服务大厅以及拓展区标准化厂房等工程设计勘探工作已完成,正进行图纸审核和预算编制工作,年内开工建设。文峰苑配套工程图纸设计基本完成,争取年内开工。
路灯、绿化工程:正常开展路灯的养护及维修工作,移植板块和草皮5500平方,树木380棵,正在进行国道105段改线路灯164盏,绿化约万平方米工程施工;高速公路出口处万平方景观改造工程年底开工建设。

二、XX年工作打算。
XX年我分局将在开发区工委、管会领导下,按照“加大投入、拉开框架、完善功能、提升品位”,为项目建设和招商引资创建良好发展平台的建设思路,完成以下目标任务。
1、XX年拟实施场平工程2250亩,完成土石方工程量约 620万立方米。
2、道路工程,完善纬六路及两桥、外环路二期改造、创新路、拓东路等5条路配套设施工程,建设内容含路基、路面、排水排污、人行道、路灯、交通信号灯、绿化及道路标牌等,开工建设经一北路、物流北路、创业大道、纬五东路、纬六东路等。
3、安置房建设,开展同心小区1栋楼及文峰苑8栋楼的安置房装饰及配套工程建设,两处安置房总建筑面积约万㎡,可安置拆迁户约300余户,预计5月底完成砼道路、排水、电力、电讯、路灯、绿化等配套工程。
4、进一步加强规划管理,对所有建设项目实行跟踪管理,使项目从立项、选址到规划方案的编制、评审、证件办理,都做到公开、透明、高效、便捷,真正做到规划管理的原则性和灵活性相结合。
5、工程建设管理上一直按照“统一思想,超前谋划,靠前指挥,严格管理”的原则,整体有序地开展各项工作。在工程质量管理上,严格实行工程质量责任制,各工程及标段责任人全过程开展现场督查、技术指导等工作;依据规范要求,严格执行工序报验制,对不合格工序、工段,严肃返工处理,决不姑息;同时积极做好信访、劳务、运输等各方面的协调服务工作。
6、、加强建筑市场管理,规范建筑活动。定期配合安监局、公安局、监管股、质检站等单位组织质量、安全大检查,做到经常性和阶段性相结合,通过检查,确保了我区工程质量合格率100%,无一例安全事故发生。
一年来,我分局主动为领导当好参谋,为企业搞好服务,严格施工管理,搞好规划建设,取得了较好的工作成绩。但是仍存在一些问题需要在今后的工作中积极应对、妥善解决。
XX年规划建设分局在开发区工委、管委的正确领导下,按照年初既定的规划建设工作,秉承“统一思想、超前谋划、靠前指挥、严格管理、热情服务”的原则,重点做了以下几方面工作。
一、全年总体工作情况
规划管理工作:规范规划审批程序。一是加强了项目规划评审,坚持所有项目的选址和规划建筑方案都必须经过批准后方可开工建设。全年度共审批入区企业规划项目方案20多个