文档介绍：新员工培训方案
人力资源部
目录
新员工培训目的
新员工培训程序
新员工培训内容
新员工培训反馈与考核
新员工培训教材
新员工培训课程安排(公司整体培训)
新员工培训目的
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气;
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望;
让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台;
减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司;
让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感;
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系;
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
新员工培训程序
三、新员工培训内容
就职前培训(部门负责人负责)
到职前:
致新员工欢迎信(人力资源部负责)
让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
准备好布置给新员工的第一项工作任务
部门岗位培训(部门负责人负责)
到职后第一天:
到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)
到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
介绍新员工认识本部门员工
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
新员工工作描述、职责要求
讨论新员工的第一项工作任务
派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天:
一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标
设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表
到职后第九十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
:(人力资源部负责--不定期)
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题
新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表(到职后一周内)
公司整体培训当场评估表(培训当天)
公司整体培训考核表(培训当天)
新员工试用期内表现评估表(到职后30天)
新员工试用期绩效考核表(到职后90天)
五、新员工培训教材
各部门内训教材
公司整体培训教材
六、新员工培训课程安排(公司整体培训)
序号
课程模块
课程大纲
讲师
备选
讲师
课时
1
企业文化与企业发展史
王总
2
蔗糖行业及公司简介
蔗糖行业基础情况简介
待定
公司整体概况及各部门职责简介
3
考勤管理与薪酬管理制度
考勤制度
人资部
薪酬制度
4
人事管理制度
礼仪培训
人资部
试用及转正
员工工作纪律要求
人事异动及离职管理
5
预算制费用管控及报销注意事项
预算制管控相关注意事项
财务部
费用报销