.决策2016.4.ppt

文档介绍：决策
T&D
目录
决策人的风格
决策基本步骤
干涉
个体决策
群体决策
决策风格
模糊耐受度
思维方式
高
低
感性
理性
概念型
分析型
行动型
指导型
问题识别
决策的基本步骤
定义目标
进行预决策
开发备选方案
评估备选方案
做出选择
执行选择
追踪调查
哈里森决策模型
界定问题
确定决策标准
分配权重
开发备选方案
评估备选方案
选择最佳方案
注意
决策是一个动态过程
每个阶段都可能发生跳过、停留或重复
决策有非理性的部分
有限理性假设
决策者往往不考虑所有的可能性,而是考虑
那些可用的选项,并选择第一个满足可以接受的
标准的选项。
前景理论
主观上的价值
损失
收益
A
B
前景理论
价值函数呈“S”型
损失曲线比收益曲线陡峭
中心点的位置
-选择参照点
-选择保守或冒险
启发影响决策
代表性启发
易得性启发
锚定和调整启发