文档介绍：★内部资料
经济管理学院管理科学与工程系
ERP沙盘模拟实验报告
专业班级
学号/姓名
/
公司名称
担任职位
实验时间
年月日至年月日
成绩鉴定及评语
评阅教师: 年月日
一、实验目的及意义
本门课程是综合实践性课程,旨在要求学生在专业知识基础上,采用互动式的融角色扮演、企业模拟经营和专家诊断于一体的教学方式以及教具推盘方式,模拟企业经营实战,体验承担经营风险与责任,将抽象的管理知识有效转化成企业实际经营决策能力,启发学生进行换位思考,加强学生之间的沟通与理解,体验团队协作精神,从而全面提高学生经营管理的素质与能力。
二、实验方法
模拟公司运营,通过团队合作、企业战略规划、预算、ERP流程管理等一系列活动,使企业在竞争的市场中获得成功。在经营企业的活动中,感悟如何卓有成效的工作,获得实际工作的经验。本课程是实践性课程,学生分组训练,每组为一个模拟公司,学生担任不同角色,包括公司中的重要职位(总裁、财务总监、市场总监、生产总监等)。企业运营前,每个团队要制订出企业运营规划,运营时填写相关表格记载运营状况,结束后要与前期的规划对比分析、提交模拟训练总结。
三、实验学时分配参考
序号
主要内容
分配计划
讲授
模拟经营
总结及讨论
1
运行规则介绍
4
2
模拟企业经营
4
18
3
经营规划、分析、总结
12
4
总结点评
2
合计
10
18
12
起始年
企业经营流程每执行完一项操作,CEO请在相应的方格内打勾。
请按顺序执行下列各项操作。财务总监(助理)在方格中填写现金收支情况。
新年度规划会议
参加订货会/登记销售订单
制定新年度计划
支付应付税
季初现金盘点(请填余额)
更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款(高利贷)
更新应付款/归还应付款
原材料入库/更新原料订单
下原料订单
更新生产/完工入库
投资新生产线/变卖生产线/生产线转产
向其他企业购买原材料/出售原材料
开始下一批生产
更新应收款/应收款收现
出售厂房
向其他企业购买成品/出售成品
按订单交货
产品研发投资
支付行政管理费
其他现金收支情况登记
支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款
支付设备维护费
支付租金/购买厂房
计提折旧
( )
新市场开拓/ISO资格认证投资
结账
现金收入合计
现金支出合计
期末现金对账(请填余额)
订单登记表
订单号
合计
市场
产品
数量
账期
销售额
成本
毛利
未售
产品核算统计表
P1
P2
P3
P4
合计
数量
销售额
成本
毛利
综合管理费用明细表单位:百万
项目
金额
备注
管理费
广告费
保养费
租金
转产费
市场准入开拓
□区域□国内□亚洲□国际
ISO资格认证
□ISO9000 □1SO14000
产品研发
P2( ) P3( ) P4( )
其他
合计
利润表
项目
上年数
本年数
销售收入
35
直接成本
12
毛利
23
综合费用
11
折旧前利润
12
折旧
4
支付利息前利润
8
财务收入/支出
4
其他收入/支出
税前利润
4
所得税
1
净利润
3
资产负债表
资产
期初数
期末数
负债和所有者权益
期初数
期末数
流动资产:
负债:
现金
20
长期负债
40
应收款
15
短期负债
在制品
8
应付账款
成品
6
应交税金
1
原料
3
一年内到期的长期负债
流动资产合计
52
负债合计
41
固定资产:
所有者权益:
土地和建筑
40
股东资本
50
机器与设备
13
利润留存
11
在建工程
年度净利
3
固定资产合计
53
所有者权益合计
64
资产总计
105
负债和所有者权益总计
105
第一年
企业经营流程每执行完一项操作,CEO请在相应的方格内打勾。
请按顺序执行下列各项操作。财务总监(助理)在方格中填写现金收支情况。
新年度规划会议
参加订货会/登记销售订单
制定新年度计划
支付应付税
季初现金盘点(请填余额)
更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款(高利贷)
更新应付款/归还应付款
原材料入库/更新原料订单
下原料订单
更新生产/完工入库
投资新生产线/变卖生产线/生产线转产
向其他企业购买原材料/出售原材料
开始下一批生产
更新应收款/应收款收现
出售厂房
向其他企业购买成品/出售成品
按订单交货
产品研发投资
支付行政管理费
其他现金收支情况登记
支付