文档介绍：§1、工程概况
、工程简介
XX高速公路做为晋煤车运的主要通道之一,是我国“三纵二横”国道主干线的重要组成部分,对于带动沿线经济发展、繁荣经济起到了至关重要的作用,XX高速沧州段段起点桩号为K103+944,终点桩号为K174+186,,路基宽27米,,全封闭、全立交、双向四车道。
XX高速公路自竣工通车以来,至今已经运营了5~7年多的时间,近年来由于交通流量的不断增加,尤其是超载现象严重,致使路面出现了不同程度的破损与病害,如纵、横向裂缝及网裂、沉陷、车辙、连续坑槽修补破损、桥面受损以及桥头跳车等。
、工程内容
本合同段(K103+944~K174+186)的工程内容:病害处治理、治理桥头跳车、沥青混凝土罩面、标线等。
m2
m2
铺筑厚7cmAC-
铺筑厚8cmAC- m2
铺筑厚9cmAC- m2
铺筑20cmAC-25C沥青混凝土11630m2
m2
4cm沥青混凝土罩面: m2
§2、总体施工方案
、组织机构、驻地建设
、机构设置
根据业主和招标文件以及工程特点、规模、工期、质量等方面的要求,我公司为XX高速公路沧州段中修罩面工程一合同段组建了项目经理部,配备了高效、精干、强有力的领导机构和设备先进、技术水平过硬的施工队伍。
一合同段项目经理部组织机构为项目经理1人,项目总工1人,经理部设综合办公室、工程科、试验室、统计内业科、财务科、安全保卫科、机材科等职能部门。经理部下设5个施工单位:路面混合料拌和场1个、病害治理施工队2个、路面标线施工队1个、罩面施工队1个。组织机构图如下(见附图)。
项目经理
项目总工
工程科
试验室
安全保卫科
财务科
办公室
统计内业
机材科
标线
施工队
罩面
施工队
病害治理二队
病害治理一队
沥青砼
拌和站
1)、主要管理机构、人员及其职责
项目经理部:是施工单位的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,项目经理部对外接受监理工程师和业主的一切有关工程
的指令,对内则协调和组织各施工队顺利完成各项工程任务。
项目经理:代表我部全面履行本项目合同条款,保证工程施工进度、安全、质量、成本等目标的实施,严格盖棺定论国家的法律、法规和规程、规范,服从公司的领导检查和监督,合理的组织、动态优化各种生产要素,充分发挥项目内部人员、技术、资金、设备、物资的最大作用,积极推广应用新技术和现代化管理,努力提高施工项目的劳动生产率,最大限度地提高效益,为质量安全的第一责任人。
项目总工:在项目经理领导下对项目施工技术和质量工作全面负责,组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,编制施工组织设计,制定施工方案,按设计要求组织施工,并进行质量、进度把关控制。
综合办公室:负责项目部日常生活、后勤事务,做好本合同段组织宣传、文明施工工作,以及对外宣传,协调处理与当地政府、百姓的关系,创造一个良好的周边环境,以利于工程施工。
工程科:在项目总工的领导下负责全合同段的质量和技术工作,施工中同监理工程师密切配合,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。制订和下达施工计划,检查、督促各施工队按时完成任务。协助项目总工解决各施工队施工中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案。
试验室:除完成规定的试验和检测之外,兼负质检职能。
统计内业科:统计工程完成数量,填写施工纪录,编制中期支付文件,并报送监理和业主。
财务科:负责对财务管理和工程拨款控制,进行工程成本考核与分析,供项目经理进行决策。
安全保卫科:检查督促工地安全保卫工作及安全生产工作。
机材科:设材料分部和机械分部,材料分部负责各种材料的收发、使用和保管,最大限度地降低工程材料的成本,堵塞漏洞。机械分部负责合理组织机械化施工,做好机械设备的使用管理等工作。
2)、本项目的工作目标
我们将在业主和驻地监理工程师的指导下,精心组织,精心管理,精心施工,保证优质高效的按业主要求如期完成本合同段施工任务。
①质量目标:确保省优,主要项目工程质量评分不低于95分。
②工期目标:保证在120天内完成施工任务,力争提前竣工交验。
③效益目标:确保完成公司确定的效益目标。
④安全生产