文档介绍：第十章工程施工管理实务
同济大学建设管理与房地产系
施工技术管理组织体系
现场的技术管理组织体系是施工企业为实施承建工程项目管理的技术工作班子,包括项目工程师、技术员(含各专业)、施工员等。其组织系统如图10-1所示。
企业经理
企业总工程师
企业技术部门
施工企业
施工项目经理部
项目经理
项目总工程师
项目技术组
图10-1 施工技术管理组织系统
10. 1 工程施工技术管理
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(2)技术交底制度
技术交底的主要内容有:合同交底、设计图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、新技术交底等。技术交底是一项经常性的工作,应分级分阶段进行。
技术管理基本制度
(1)施工技术管理责任制
施工技术管理责任制对各个岗位的技术工作人员必须履行的职责、权限、工作程序、要求、评估标准、考核办法、责任承担等均应作出具体规定。
10. 1 工程施工技术管理
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(3)技术复核制度
凡是涉及定位轴线、标高、尺寸、配合比、皮数杆、横板尺寸、预留洞口、预埋件的材质、型号、规格、吊装预制构件强度等,都必须根据设计文件和技术标准的规定进行复核检查,并做好记录和标识。
(4)施工组织设计文件审批制度
在征求承包商主管生产的领导意见,并经总工程师审查后,报监理工程师审批,同时报业主备案。
10. 1 工程施工技术管理
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(5)设计变更和技术核定管理制度
由于业主的需要或设计单位出于某种改善性的考虑,以及现场实际条件的变化等,都将导致施工图的设计变更。这不仅关系到施工依据变化,而且涉及到工程量的增减变化。
(6)施工日记制度
施工日记真实而客观地记录了从工程开工到竣工为止每天现场施工状况的动态过程,包括当天的气象、施工部位和作业内容、作业能力效率和施工质量、例行检查和施工巡视所发现的问题、各种施工指令的传达与执行、施工条件变化及影响因素、对策措施、整改实情与结果等等。
10. 1 工程施工技术管理
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(7)图纸会审制度
一般由建设单位(或监理工程师)负责组织,设计单位交底,施工单位参加,进行集体会审。
图纸会审的要点是:全部设计图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾;施工的新技术及特殊工程和复杂设备的技术可能性和必要性;重点工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥当;设计文件中提出的概算是否合理。
10. 1 工程施工技术管理
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(2)技术原始记录
包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录、图纸会审和设计交底记录,以及设计变更、技术核定记录、工程质量及安全事故分析与处理记录、施工日记等。
技术管理基础工作
(1)施工技术法规性文件
指各种有关施工技术的标准、规范、规程或规定。技术标准有国家标准、行业标准和企业标准,是建立和维护正常的生产和工作秩序应遵守的准则。
10. 1 工程施工技术管理
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(5)计量工作
开展经常性的计量工作知识培训,明确现场计量工作标准, 正确配置计量器具, 及时修理更换计量器具,以确保计量器具经常处于完好状态。
(3)技术档案
设计文件及施工组织设计文件、施工方案或大纲、施工图放样、技术措施等施工现场实际运作所形成各类技术资料的分类、立卷、归档、保管等。
(4)技术情报
10. 1 工程施工技术管理
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(1)事前控制
通过预先控制而达到防止施工中发生质量问题。两个方面入手:
①做好施工准备工作质量的全面检查与控制;
②做好有关工作的质量保证,如技术交底、设计变更等。
10. 2 工程施工质量管理
施工质量控制方式
根据工程施工质量形成的时间阶段划分:
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(3)事后控制
施工过程的跟踪检查,以发现质量问题、事故和缺陷,通过原因的分析采取有效的对策措施,来加以纠正。
(2)事中控制也称过程控制,主要包括:
工序质量控制;
施工质量跟踪监控;
做好施工过程中的设计变更或修改;
施工过程中的工序产品和重要工程部位的检查验收;
处理施工质量缺陷。
10. 2 工程施工质量管理
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