1 / 30
文档名称:

房地产公司现场管理制度(1).doc

格式:doc   大小:281KB   页数:30页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

房地产公司现场管理制度(1).doc

上传人:165456465 2018/7/21 文件大小:281 KB

下载得到文件列表

房地产公司现场管理制度(1).doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:西蒙奈伦置业






2012年03月18日
第一篇针对工程技术、成本、进度、质量、安全文明、工程监理管理方面
第二篇针对工程部管理制度
第一篇针对工程技术、成本、进度、质量、安全文明、工程监理管理方面
一、工程技术管理制度
二、工程成本费用管理制度
三、工程进度控制管理制度
四、工程质量管理制度
五、安全文明管理制度
六、工程监理管理制度
一、工程技术管理制度
目的
为了有效控制施工图设计图纸质量,明确设计变更程序,避免现场停工、返工,有效控制工程成本,加强技术管理,使工程建设顺利进行,特编制本管理办法。
适用范围
适用本公司工程技术管理全过程。
3、职责

(副总经理)为工程技术管理第一责任人,总工为技术带头人及主要负责人,工程部及项目部经理、各专业工程主管为工程技术管理直接责任人。
4、程序


(幕墙、灯光照明等)单位的选择和设计管理。配电、供水、供气等由行业主管部门设计,由工程部或项目部负责组织管理。




,共同筛选三至五家符合招标条件要求的设计单位。
、工程技术总工进行审核会签、总经理(第一副总)批准后发出。
(集团公布的招标组)根据项目的需要,可聘请专家组成评标小组进行评审。
根据评审结束确定设计合作单位,报总经理(第一副总)审批,签订设计合同。
《委托设计书》,报总工及总经理(第一副总)审定后作为设计合同的附件。

、设施、建筑物、管线等工程对象的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明,是指导施工的直接依据,从而也是设计质量控制的一个重点。

:合同中需注明按价值工程原理达到限额设计要求;图纸质量、出图时限和设计人员现场服务要求必须明确;违约责任必须明确。基础选型及柱网设置在设计前,技术主管应根据地质报告和构造要求事前与设计院沟通确认,采用经济合理的基础形式,以便更好地控制工程造价。
:建筑的单元门、阳台栏杆、空调栅栏、楼梯护栏、建筑线条,以及外墙面砖、沿街花岗岩的铺装色彩搭配施工要求,均需出具施工详图,不能以甲方自定或甲方自理的说明出现。工程部和招标小组必须在施工前,确定样板样品,经设计单位、总工和总经理施工图确认。
、电、煤气的室外供给系统图设计是由供电、供水部门专项设计,方案须结合项目的定位,坚持经济合理的原则,经工程部评审,报主管副总和总经理审定认可后,才能进行施工图设计。
、智能化、排水、排污综合管网,委托专业设计单位设计,均要进行方案评审确认,作为施工图设计依据。
:采取施工单位提供设计方案,直接参加设计施工一体招标工作,即谁施工,谁出设计图原则。
设计文件提交规定(具体要求可根据实际需要进行调整):
;
;
;
(如有设计修改及变动另增)。

、单体效果图。
所有施工设计文件及图纸必须经工程部经理、总工、总经理(第一副总)签字确认,再由工程部下发到各部门,发前须加盖公司公章;各部门对图纸应妥善保管,做好技术保密工作。
图纸会审和技术交底
:
、监理公司等有关部门进行工程招标前图纸会审和设计交底
;监理公司负责组织工程部、设计院、施工单位进行工程招标后的图纸会审和技术交底。
,工程招标后的图纸会审和技术交底记录由监理公司负责,图纸会审、设计交底、技术交底应及时整理资料并加盖建设方、监理单位、设计院公章并发放监理、