文档介绍:技术资料管理制度
;是对施工全过程进行项目管理的真实写照;是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的主要内容。认真收集、妥善管理技术资料是施工技术管理的重要工作。
,其他部门配合进行。项目部应建立内业资料管理责任制,健全各类资料的分类登记、保管和借阅等管理制度,并设专人负责。
技术资料范围:
;施工合同文件(补充文件);招、投标书和中标书;开(复)工报告报审及批复文件。
(设计变更洽商记录及变更设计文件),施工技术文件审核会议纪要、建设单位组织的设计技术交底、建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级单位的有关文件、往来信函等。
、行业及地方政府发布的工程建设标准、规范、规定和要求;标准设计图纸、手册、科技情报资料。
,专项施工技术方案及施工方案论证会议纪要、审批文件、技术性较强及关键工序的作业指导书、施工生产计划。
、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明、合格证、使用许可证和试(检)验报告。
、施工试验记录、施工测量资料、施工日志、各层次技术交底资料、沉降观测及监控量测成果记录。
、隐蔽工程验收,基础、结构验收、设备安装工程记录。
、推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施,保证工程质量技术措施、工程质量事故处理记录、环境、水资源保护措施。
,竣工文件、相关资料,施工过程验收及竣工验收记录,竣工验收报告。
(含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料)。
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(资料)记录载体为纸张、光盘、照片等。原始资料记录要真实、准确、内容完整、字迹清晰,签认齐全,同时要及时收集、文整、分类、编目,便于存取、检索、查阅。。
、标准、当地行政主管部门、建设、监理单位规定的表格执行,对无明确规定格式的记录,可根据本项目实际需要由项目经理部组织编制,并经项目经理部总工程师批准实施。
(资料)项目经理部要设专人管理,资料管理人员应熟悉和掌握本单位施工技术文件(资料)情况,分类立卷,并编制卷内目录,收发、借阅应履行签字手续。技术文件(资料)记录应妥善保存,防止损坏、变质、丢失。施工技术文件(资料)的传递、转交应按规定办理,并做好交接记录。
、规范由项目部组织购买。工程管理部负责每年初对标准、规范的使用情况进行检查;掌握标准、规范版本更新变化情况并及时更新,保证使用的标准、规范受控、可靠;同时负责将本项目所使用的工程建设标准、规范目录上报公司工程管理部审核,
,定期清理,及时补充新图,更换修改图纸和剔除旧图,需保存作为参考的旧图