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项目部各岗位职责_管理制度及岗位责任制.doc

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项目部各岗位职责_管理制度及岗位责任制.doc

上传人:小猪猪 2012/12/20 文件大小:0 KB

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项目部各岗位职责_管理制度及岗位责任制.doc

文档介绍

文档介绍:目录
一、岗位职责 2
项目经理岗位职责 2
项目副经理岗位职责 2
项目技术负责人岗位职责 2
施工员岗位职责 3
技术员岗位职责 3
质检员岗位职责 4
资料员岗位职责 4
试验员岗位职责 5
测量员岗位职责 5
计量员岗位职责 6
材料员岗位职责 6
安全员岗位职责 7
预算员岗位职责 7
二、安全管理制度 7
安全生产管理制度 7
文明施工管理制度 8
消防保卫管理制度 8
环境保护管理制度 9
临时用电管理制度 9
成品保护管理制度 9
机械设备安全管理制度 9
现场料具管理制度 10
安全技术交底管理制度 10
门卫值班管理制度 11
动用明火审批管理制度 11
仓库安全管理制度 11
生活区管理制度 12
食堂卫生管理制度 12
三、安全生产责任制 12
项目经理安全生产责任制 13
项目副经理安全生产责任制 13
技术负责人安全生产责任制 14
安全员安全生产责任制 14
技术员安全生产责任制 15
施工员安全生产责任制 15
一、岗位职责
项目经理岗位职责
,是工程项目施工管理的第一责任人。
《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。
;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。
,配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。
,对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。
,对施工组织设计和施工方案进行审查,组织危险性较大方案的专家论证。
、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。
,审查质量控制措施。组织单位(子单位)工程检查验收。
,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。
、物业验收、业主验收问题的整改。
,审查分包合同,协调处理各分包队之间工作,按分包合同进行管理。
,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。
,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。
、设备入场的质量关,杜绝不合格品进入现场,确保工程质量。
“三标一体”管理体系的运行工作。
项目副经理岗位职责
、施工安全、文明施工等方面的管理工作。
“四新”技术交底,负责分阶段施工进度计划的编制。
,按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织,下达施工任务书,按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。
、配合工作,协调各工种的工作,加强工序管理,指导施工操作,检查工程质量,组织班组自检、互检、交接检,保证每道工序一次验收合格。
、预检,办理隐、预检签证,发现问题及时处理并组织复检。
,参加分项、分部和竣工验收工作。
,加强成本管理,定时组织成本分析会,发现问题及时解决。
项目技术负责人岗位职责

,制定管理计划,把分包方的技术质量管理纳入计划,一同组织落实。
、施工方案。
,向建设单位提交图纸审查意见,参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。
(方案)、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。
;试验、测量、计量管理;组织技术标准收集、审核工作;施工技术总结。
,组织制定质量控制措施、控制方法,建立管理制度,监督目标实施。
、检查,督促、检查各专业质检人员,落实“三检”制度。
;组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。
、子分部工程、分部工程检查、验收工作。
、处置(纠正)、统计、预防工作。
、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。
(或组织)各种物资、材料、设备的进场验证。
“三标一体”管理体系的实施工作。
施工员岗位职责
,负责施工用电、施工安全、机械安