文档介绍：产品工程师年度工作总结
产品设计部10月份总结
产品设计工作月总结不知不觉已经来到产品设计部第三个月了,在这个月里自己对UG软件的认识又有了更深的认识,能够利用软件对设计产品进行初步的曲面编辑操作。在操作过程中,逐渐认识到设计工作中最为基本和重要的是在对产品设计前有足够合理和高效的设计工作思路以及方案,如何又好又快的高效的完成设计任务达到客户的预期标准以及要求,这是需要长期工作积累才能提高的,需要在平时的工作中不断思考以及总结思路方法。
在这段时间里,协助产品工程师进气歧管进行简单的面处理工作,虽然对于设计工程师来说比较简单,但对于自己来说,起初拿到任务时还是缺乏明确的工作思路,在设计工程师的引导下才有了基本的构思,最终还是费时较长的完成了此项工作。工作中发现自己对于软件中的基本命令使用条件还有所欠缺,以至于在操作过程中仍然会碰到钻牛角尖的现象,费时费力,最终导致工作效率低。但是自己在研究学****的过程中能记忆更加的深刻,在以后的工作中能够更为明确的认识到每项命令的作用以及用途。在月末这段时间,主要负责跟踪油气分离器的试验样件实验,从试验样件的调整修改到实验的全程跟踪,都需要细致细心,因为这是油气分
离器前期的改进修整阶段,每一个实验都是对其性能定性的关键步骤。由于此实验需要做四组不同的产品做对比实验,耗时较长,在做实验过程中需要积极配合实验人员完成实验,每一个油气分离器的实验从安装到实验结束都需要至少一天的时间,实验仪器需要升温,设备连接密封都需要多人合力完成。此次试验耗时时间比较长,分别需要对样件进行流以及两者的压力损失对比实验数据收集,由于原快速样件的设计还有待改进,即油气分离器进油气口内部分离渠道密封性较为不好,而且原设计存在容易积油的状况,即流通情况不好,需要对其进行初步的加沟槽修改调整,在做实验过程中发现试验结果并不十分理想,主要是由于原快速样件的设计还是存在许多不太尽如人意的地方,同时这也发现设计工作结合实验实际需求是非常必要的,没有实际试验以及实际操作验证那么设计的产品很可能差强人意。在协助实验人员做实验过程中,自己也对油气分离实验设备有了初步的认识以及了解,对实验室里面的设备又有了进一步的学****和认识。在前期实验准备过程中,由于实验快速样件需要修改,然而试验样件的调整修改需要得到钳工以及机加工的合作完成,因为样件进油进气管道需要重新的扩孔加大,而且里面排油管道和进油管道需要开通道连接沟通,提高油气分离器工作性能以及油气分离效率。在对样件修改调整的过程中,感到自己在钳工的实****没有白白浪费,对于修改的思路以及
方法自己已经很明确的想到并且完成修改。感知自己之前的每一段经历都不是白费的,哪怕曾经在一般人眼里觉得并不合理的安排和境遇,每一段经历都能从中学****到各种知识以及思想理念。但是唯一不变的就是只要接手一项工作,决定去干,那就要全身心的投入其中。尽全力把每项要做的工作做好。
很快产品设计实****马上已经近尾声了,自己在设计部的这段时间收获的更多是面对一个相对陌生的工作来自己如何更好的对待学****的,这也是对自己适应环境的一种考验,工作不可能为你个人量身打造,你只能为了工作去贡献自己,努力适应工作,如何尽快适应一个看似与自己格格不入的工作,并发挥自己的潜力也是对自己的一种考验以及提高吧。
马云
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篇二:产品工程师-岗位职责及执行手册
产品工程师岗位职责
产品工程师岗位执行手册
一、日常工作
二、重点工作流程
新产品开发试制流程
三、其他工作
1、及时完成部门领导临时交付的工作任务;
2、在工作期间要提出对公司发展有利的合理化建议,提高生产效率,降低生产成本等。
篇三:厂长年度工作总结
2013年度述职报告时间飞逝,转眼间2013年已经结束,作为熟料分厂的厂长,我深刻认识到,中层干部扮
演着承上启下的角色,俗话说:基层靠实干,中层考水平,高层讲信任。中层干部要想成为
一名出色的管理者,必须学会“无条件的执行”--------服从。通过学****德鲁克的卓有成效
的管理者这本书,明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物,三分决策,
七分执行。2013这一年,我带领着熟料分厂这只团队又走过一年,这一年靠着公司领导和各
职能部门的鼎力支持,分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成了
生产生料1859051吨,生产熟料1145527吨,此成绩刷新了历史记录,也为明年的生产打下
扎实的基础。现将2013年工作总结如下:
一、主要工作情况:
在公司各领导的高度重视和指导下,熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神,严格按
照“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针狠抓安全