文档介绍：浅析我国建筑施工组织管理
摘要: “十二五”期间我国建筑产业以完成全社会固定资产投资建设任务为基础,全国建筑业总产值、建筑业增加值年均增长15%以上,给建筑工程组织管理带来了新机遇与挑战。作者根据个人认识谈谈我国建筑工程施工组织管理中存在的问题,并提出改进建议。
关键词: 建筑工程施工组织管理工作
建筑施工组织管理是指工程项目施工阶段全过程管理的活动,主要包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收和保修期阶段,其受到时间、资源、空间限制,是一次性管理活动。目前,随着我国建筑工程规模的不断扩大,施工组织管理体制不断完善,管理水平不断提升,并逐步与世界接轨,但是与发达国家相比,仍存在一些问题。
一、我国施工组织管理的现状
20世纪50年代中期,“施工组织管理”学科在我国才基本形成,也就是在我国第一个五年计划的末期,当时施工组织管理的对象仅限于大型工程建筑。1978年改革开放以来,我国建筑市场飞速发展,建设规模得到了空前扩大。经过多年的摸爬滚打,我国施工组织管理在理论和实践上都取得了一定的成效,创建了一批质量好、造价省、进度快的精品工程。但是在实际工程项目施工组织管理中,存在不少问题,部分施工企业指导思想不明确,具体表现为没有从经营思想和施工组织体制上按照项目管理的要求改造,下面仅分析目前我国建筑施工组织管理中存在的一些问题。
(一)施工组织计划不够完善
作为施工的指导性文件,建筑施工组织管理有效实施的首要条件是确定合理的施工方案、施工组织计划。只有明确建筑工程施工的工程概况、施工部署、施工进度计划、主要施工方案、施工现场平面布置等施工基本内容,才能作为指导性文件为工程项目招投标和施工组织管理的规范提供依据,最终为合理编制建筑工程项目预算和有效控制工程项目总投资提供保障。目前,我国现状是尚未有一部专门针对施工组织设计方面的法律法规明确、详细地规定施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案的内容,导致目前我国建筑市场许多建筑工程项目施工组织设计或者施工方案千篇一律、大同小异,针对性不强或者根本只是应付检查,更有甚者,一些小型项目中标后根本不制订施工组织计划,这种无序的施工组织计划极大地降低了施工组织管理的有效性。
(二)施工管理内容不完善
虽然建筑工程施工组织设计编制了技术措施的内容,但仍然不完善,现在大多数建筑工程项目施工管理的内容主要从“质量、安全、进度”三个方面提出保证措施,技术性措施较强,相对而言管理措施比较薄弱,实施性差,组织、经济及合同措施内容不够健全。
二、建筑施工组织管理的改进建议
(一)完善建筑施工组织设计编制的原则及编制程序
(1)严格遵守工程合同要求工期和本合同承诺的施工期限,合理安排施工程序与顺序,保证各施工项目相互促进、紧密衔接,避免不必要的重复工作,加快施工进程。
(2)用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划,保证施工连续性、均衡地、有节奏地进行,合理使用人力、物力和财力,在确保工程质量的前提下,尽量缩短工期。
(3)合理安排季节性施工,农忙季节保证施工的连续性。
(4)贯彻节材、节能、提高质量、增进效益的原则,充分应用“新材料,新设备、新工艺、新技术”,降低工程成本。
(5)在满足施工需要的前提下,减少各种临时设施的投入,合理布置施