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车间管理制度
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1、目的
为规范车间管理和明确内部制度,做到有循可依地塑造一个整洁明亮且又井然有序的工作场所;使得现场生产工作气氛详和严谨,从而达到优品质、高效率、低成本、好形象的战略目标;特拟之。
2、适用范围
制造部生产车间。
3、职责
生产现场管理及稽查人员负责执行及监督。
4、说明
仅限车间内执行与公司其它制度不作冲突,其执行效果之奖惩,对未尽之处参照公司相关规章制度执行,此管理制度解释权属生产部。
5、内容
人
进入生产区域必须规范的穿戴:厂证、工衣,如触摸电子元件或产品等,还另须佩戴好静电手环或静电手套。
外来人员进入车间必须有来访证及内部相关职员陪同,不得私自进行车间,并遵守车间履行的各项规章制度。
任何生产物料、半成品、成品等,拿离生产线现场时,必须征得当线相关负责人同意,并配合登记。
车间内不得大声喧哗、交谈与工作无关的话题,因为工作需讨论尽量到办公室,如必须在现场解决交谈声音尽量小。
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文件名
车间管理制度
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,严禁急步奔跑。。
作业员中途休息或中午晚上休息时间或非正常开线工作时间不可嬉戏,不要串岗。
生产线各助拉以上人员,每天提前10~15分钟上班,以作好交接班及开线之前置工作,确保生产正常开线运作。
下班时上下楼层员工排队按秩序下班,不要打闹嬉戏。
早上上班时,线长要集合员工开会,告知当天生产动态,使其明确生产计划。
~10分钟进入车间,在相应召会区遵守各项公司纪律排好队,配合拉长开会;尽量避免耗用正常上班时间。;
机
、机器设备、工装夹具等,防止人为或操作不当损坏和遗失,禁止设备超负荷运作.
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设备器具的维护、保养以及相关记录依照工艺、设备部以及相关文件之规定执行。
波峰焊、以及贴片机等操作岗位人员,需经培训并考核合格后持证上岗,对无证者要在合格人员指导下方可操作。
物
所有生产批量物料接收口统一由物料员对应备料清单点收,并整齐的放置于各线物料区且作好标示。
,生产线拉长或助拉将要上线之物料适量的转入生产线指定区域并作好标示(特殊情况除外)。
文件名
车间管理制度
生产线上始终只允许摆放适量的在制物料,且均有明确的标示。
批量生产因故中途停做之套料暂不生产,须及时集中并标示定点与在制物料隔离放置;若三天内不会生产,则需退回到指定的区域集中放置并标示管理。
对物料批量性不良或不良构成异常时,则根据工程人员给出的处理意见作适当有效的处理。
不良物料,生产线每班次在下班前(特殊情况除外),整理到指定区域统一由物料对应货仓作及时退补工作。
生产缺料,结批助拉必须及时书面形式报缺线长进行跟踪。
每批量结尾,结批工作由各线长/副线