文档介绍：敦化万豪国际大酒店-会议中心
室内装修工程
施工组织方案
工程名称:敦化万豪国际大酒店
施工单位(章):
技术负责人:江文
项目经理: 杨坤明
项目技术负责人:潘永林
编制人:潘永林
审核人:杨坤明
编制时间:2011年4月2日
表A17-2 会签单
会签部门
意见
负责人签字
工程部
建设单位意见:
单位公章:
负责人签字:
日期:
施工组织方案
目录
第一章总则说明
本施工组织设计将对如下问题提出解决方案
本施工组织设计任务
编制依据
施工工艺规范及技术标准
编写原则
第二章工程概况
第三章技术设计保障体系
,我现场技术设计部深入施工大样设计院
,全力监控
第四章对材料品质的控制措施
“样板制度”
“需求制度”
,提高专业水平,减少现场制作量
第五章劳动力安排计划
劳动力计划表
第六章工程投入主要施工机具、主要施工机械进场计划表
、发放、维修均有保障措施
第七章施工总体部署
第八章交叉作业与协调措施
第九章主要工序的作业标准和难点解决
、抛光砖
、墙面乳胶漆的施工
确保工程质量的技术组织措施
施工交接和半成品及成品保护制度
第十二章工程质量通病及防治措施
第十三章确保安全生产与文明施工的技术组织措施
、做到无事故发生、本公司特定多项规章制度
第十四章潮季、雨期施工措施
第十五章夜间施工保障措施
第一章总则说明
我公司浙江天力建设集团有限公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图后,为能取得敦化万豪国际大酒店-会议中心室内装修工程的完美结果,召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员,共同编写了本份装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导敦化万豪国际大酒店室内装修工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件,供审阅:
,,对原设计未完善的做法将进行深入设计,并有义务提出最合理、最经济的方案,选择最佳效果价格比的材料供甲方选择,同时必须在原设计效果保证的前提下实施。
,从施工准备到竣工验收全过程的各步骤方案。
,各种资源供应之间的合理方案。
,建立行之有效的质量保证体系。
,提出建议方案。
、财务资金管理提出管理方案。
,化整为零,逐个击破。
将本标段落程划分为三个施工段:第一施工段:一层装修工程施工工程段;第二施工段:二层室内装修工程施工工程段;第三施工段:三层室内装修工程施工工程段。
本施工组织设计的根本任务,就是根据敦化万豪国际大酒店-会议中心装修工程和全套施工图以及设计要求,从物力、人力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面,进行科学、全理地部署,从而达到设计上精益求精,在时间上能保证快,工期短,在质量上合符标准,在经济上达到合理的开支,降低成本。从而为本工程的目标“合格争优良”奠定科学依据。
《中华人民共和国建