生产管理部工作标准.doc

文档介绍：xxxx电厂企业标准
生产管理部工作标准
Q/ZD--2011
范
围
、工作内容要求、检查考核。
。
职
责
生产管理部负责全厂的生产技术管理、生产计划统计管理、燃料监督管理、企业管理工作,就全厂生产过程中出现的问题有权提出对责任部门的考核意见,报厂部批准后执行。代表厂部负责对外的生产技术的联系工作,负责厂内各部门及相关公司的联系、协调工作。
权
限
有权对本厂的生产技术管理工作提出建议,有权对所管辖范围内的工作检查中发现的问题进行协调处理,并依据厂部有关考核规定对相关部门提出考核意见报厂部批准后执行;有权对本部门员工进行工作安排、业绩考评、以及提出晋升、调资的建议。有权对所管理范围的人、财、物按厂规定的权限指挥、调动、监督、考核和奖惩。
工
作
内
容
要
求
,制定各项具体的任务计划并督促实施,不断完善各项管理制度和标准,充分发挥管理、监督、协调、参谋作用,积极履行部门职能。
“节能、继保、绝缘、热控、金属、化学、水工、汽轮机”技术管理;同时对“电测、电能、励磁、环保”等专业进行技术监督管理。
、分析;组织全厂设备评级、升级工作,提高设备健康水平,保证主辅设备完好率在要求规定之内。审核各设备维护、机组A、B、C级检修项目(标准、特殊、技改、外委)及检修工期。
、B、C级检修项目的技术资料的收集,检修文件包(质量记录文件)的审核;制定设备检修过程中的“W”“H”验收点的规定,组织(或参与)设备过程验收。
、季、月生产、工作计划及主要技术经济指标计划,汇总编制月度生产、工作计划的完