文档介绍：安全生产管理制度
XX建筑工程有限公司
第六分公司
二O一一年
安全生产例会制度
项目经理是项目部安全生产第一责任人,全面负责本项目部的安全生产工作,认真贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准,定期组织召开安全生产工作会议,将安全生产工作同部署、同落实、同检查、同考核;
项目部每月组织召开一次专题安全生产工作会议,对生产中存在的问题立即整改,不能立即整改的要制定相应的防范措施和整改计划,限期整改;
项目部应坚持一天一次碰头会、三天一小会、一周一大会的原则,切实解决安全生产过程中不安全因素,保证职工有一个良好的作业环境;
生产班组每周要召开一次专题会议,检讨安全工作、总结经验教训,善始善终坚持“三不少”提高职工安全意识,提高岗位技能,做到安全生产。
安全生产资金保障制度
施工单位应按《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99和《大连市建筑工程文明施工管理办法》保证每项工程安全防护、文明施工所需资金的有效投入,确保安措费的专项使用;
依法进行工程招投标时,必须将安全防护、文明施工措施项目单独报价,在中标后工程开工时,安措费资金采用专款专用、阶段申请的方式管理,安措费不得挪用,否则发现问题追究其责任;
总承包单位未及时向分包单位拨付安措费,造成分包单位安全防护、文明施工措施落实不到位导致发生事故的,由总承包单位负主要责任;[ 双方签订合同要注明职责,在安全生产方面各自享有的权利和承担义务,涉及安全生产管理奖罚、生产安全事故应急救援与经济赔偿、安全生产风险抵押金等资金安排事项的约定。]
凡进入施工现场的安全产品及建筑施工机械,必须证件齐全有效,安装后及时申报检验[ 安全检验工具必须经有关部门检验合格后,方准使用]。
安全生产教育制度
认真贯彻执行国家安全生产法律法规,省市有关标准,依据安全生产规章制度,组织职工进行安全生产管理知识、安全生产技术知识及岗位操作技能等各方面内容的安全教育培训;
在年度接到施工项目时,制定安全生产教育培训计划,并按计划组织实施;
组织开展安全教育培训,主要包括新员工三级安全教育培训、离岗和转岗员工上岗前的专项安全教育培训、从业人员安全生产再教育培训、外包工程施工单位人员安全教育培训,未经安全生产教育培训合格的从业人员,不得上岗作业;
特种作业人员应经专门机构培训合格,取得特种作业操作资格证书后,并经现场专业安全教育考试合格后,方可上岗作业;
采用新工艺、新技术、新材料、新设备,必须对从业人员进行专项教育培训;
应对工程项目的安全形势,组织从业人员对其进行定期教育、季节性教育、节假日教育和应急教育,提高从业人员安全意识,达到自我保护的目的。
安全生产检查管理制度
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立项目经理负责制的安全检查工作日制度,掌握安全动态、完善安全标准、提高项目技术水平;
坚持不安去不生产,严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为;
项目部每月要组织一次由管理人员及各班长参加的安全生产大检查,对检查出的问题要立即整改,不能及时整改的要制定相应的防范措施和整改计划,限期整改,依照有关规定进行评估、报告和治理,并按《建筑施工安全检查标准》逐项打分汇总得分;
各班应做好班前、班中、班后安全检查,特别对防火、防爆和防盗等方面进行检查;特种设备作业人员应严格遵守特种设备安全管理规定,确保设备无隐患安全运行状态;
依法对重大危险源进行登记建档,采用先进技术手段对重大危险源实施现场动态监控,定期对设施、设备进行检测、检验,制定应急预案,并定期组织演练;
专、兼职安全员每天要进行监督检查工作,发现隐患及时纠正消除,确保安全生产;
深入开展以岗位达标、专业达标为内容的安全生产标准化建设工作,实现
“管理台帐化、装备现代化、指令痕迹化、操作程序化”,对执行好的、完成责任目标的,给于相应的奖励;对执行不好、完不成责任目标的,给于相应的处罚;
对检查中存在隐患整改不到位或有发生生产安全事故,将给予重罚,并严格执行伤亡事故报告程序,紧急启动事故应急救援预案。
施工组织设计、专项方案编制审批制度
施工组织设计、专项方案必须经过公司技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核,经审核符合要求,公司技术负责人、总监理工程师签字盖章生效;
实行专项分包的工程分包单位必须有专项承包工程的资质。专项工程的承包单位应编制所承包工程的专项施工方案,由分包单位审核部门、技术负责人批准,然后上报公司审核,技术负责人和监理单位的总监理工程师签字批准生效;
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案,由公司组织召开专家论证会,施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案,并经施工单位技术负责人、项目总监理工