文档介绍：依托企业文化建设创建一流交通企业
企业文化植根于企业的一切活动中,拔高于企业的一切活动之上。先进的企业文化对企业的发展和进步,对增强企业竞争力有巨大的推动作用。
关键词:企业文化建设、做法、交通企业
交通部《交通文化建设实施纲要》发布后,在交通运输企业中掀起了企业文化建设高潮。我们公司积极响应号召,启动并推进企业文化的策划、实施工作,在建设企业文化的过程中,时刻铭记“奉献社会、造福员工”的企业使命,努力践行“满意创造价值”的核心价值观,遵循以人为本的发展理念,弘扬“团结、奉献、创新、超越”的企业精神,形成了完整、严密、和谐的企业文化体系。以下是依托企业文化建设,创建一流交通企业的具体做法
一、领导重视,高层管理者高度统一。
优秀的企业文化决不是从天上掉下来的,是要靠企业高层管理者们有意识的培育和建设的结果。企业高层管理者是企业文化的龙头,要塑造和维护企业的共同价值观,高层管理者本身就得成为这种价值观的化身,并经过自己的行动向全体员工灌输这种价值观。企业主导价值观,是高层管理者个人价值观的群体化,是企业文化的核心。企业高层管理者在企业文化建设的过程中,充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用。表率示范,在各项具体工作中都体现企业的价值观。
二、制定企业文化建设实施计划,要具有操作性、针对性。
企业文化建设是一项长期的、持久的、系统工程。因此,企业文化建设,既要根据企业实际情况和未来战略发展方向,科学合理地确定和规划企业文化建设战略目标、企业文化内容,又要结合企业自身的特殊性,制定企业文化建设实施计划,按计划、分阶段、有重点、有目的循序推进,展开实施。我们结合企业改制后的发展情况,针对员工在思想观念、意识上存在的不适应,在企业文化建设推进实施的开始阶段,着重以民企意识教育为主要内容,组织了内部学****培训、外出参观学****使广大员工清醒的认识到,改制不是简单的由国企变民企,而是企业的性质发生了根本性的变化,这一根本性的转变,引发了企业的根本属性、资产所有权、治理结构、员工身份等一系列的变化,与之相适应的资产管理、人才使用、资本运作、管理制度等方面的变革,从而为开展企业文化建设奠定了良好的基础。
三、自上而下强有力的灌输落实,从下而上在执行上严抓到位。
针对我们企业在企业文化建设过程中遇到的现实问题,我们高层管理者清楚认识到,高层的文化理念、想法、思路、观念、意识文化的内容,下面不可能立即理解执行,企业的经营理念、核心价值观,并不是每个人都能理解的。对普通员工而言,直观的模仿往往比去思考、分析、接受,来得更为直接有效果
四、与企业文化建设配套的机制创新和组织创新
以提升企业核心竞争力为目的,以生产经营为中心,以企业战略发展目标为依据,以适应市场为条件,在改革中发展,在发展中创新,在创新中完善。与企业文化建设相配套,我们公司渐进式的实施了组织创新。
、纵向到底的企业文化建设组织体系。集团公司企业文化建设委员会是公司有史以来人数最多、规模最大的组织机构,有集团公司高管层,机关各职能部门责任人,还将各二级单位的党政“一把手”作为委员会成员。这是一种创新,并取得实效。以往我们的领导机构都由集团公司机关人员组成,此次将二级单位党政“一把手”纳入后,他们不仅是企业文化建设推进贯彻落实的执行者,同时也成为