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基建工程造价管理与控制研究
摘要:当今国际国内市场竞争逐渐激烈,在我国国民经济迅速发展的情况下,只有有效管理与控制基建工程的造价,才能在竞争中取胜;同时,企业生存与发展的必然趋势也不断要求着基建工程造价管理体系越来越符合市场经济的发展规律,并且逐渐提升基建工程造价管理控制水平。从我国基建工程造价管理控制的现状入手,重点阐述了基建工程造价的管理与控制策略,在此基础上对我国基建工程造价管理与控制前景作了简要的阐述。
关键词:基建工程;造价;管理;控制
所谓基建工程造价的管理与控制,是指基建工程的项目决策在实际实施阶段过程中将工程造价控制在标准范围内,不超过它的标准造价限额,因此造价决策科学与否直接关系到实际工程的进程和质量。而在我国国民经济迅速发展的今天,不管是国内还是国际,竞争都是日益激烈,各个企业的基建项目日渐增加,并且每一个投资项目的投入也在不断增加。在这样的背景下,基建工程造价的管理与控制策略越来越凸显出其重要性。
1 我国基建工程造价的管理与控制现状
目前,在我国基建工程造价的管理与控制方面虽然有所发展,但仍旧存在许多问题。比如说做法过于传统,前期的投资决策控制上经常被忽视,而又太过于重视基建工程的实施阶段,这种后算账先建设、不顾整体只计小账的错误方法只会给基建工程的整个进程带来不良后果,造成一系列的人力物力财力浪费,从而增加工程造价并影响基建工程的整体效益等等。另外,在我国,基建工程的造价管理与控制意识还比较淡薄,很多基建工程都没有做到全过程的有效的管理及控制策划,这些积****纰漏都很难使我国的基建工程造价管理控制事业顺应市场经济规律,也将给企业的生存与发展带来极大的阻碍,因此有必要建立一整套完善的基建工程造价管理控制体系,甚至可以说,在当今现代化的背景下它也是迫在眉睫的。
2 基建工程实现全过程的造价管理和控制
基建工程造价的管理与控制主要包括五个阶段,这五个阶段分别为投资决策、设计、工程包发、施工、竣工等。下面分别对这五个阶段作详细的探讨:
投资决策阶段的造价管理和控制
这个阶段可以说是整个基建工程造价过程的开端。所谓投资决策,主要是两个方面的决策:一是项目中技术层面和经济层面对企业投资而言的决策,另外一个是项目完成后企业对经济和社会效益的合理预测。项目的立项、选址、是否可行、社会效益这些都是起始阶段造价管理与控制需要考虑的因素。一个合理的投资决策阶段管理与控制策略必须要准确的确定基建工程的规模、地点、设备、工艺以及标准等等,它们是影响工程造价的直接因素,只有对这些因素有了一个准确全面系统的论证后,企业才有可能对投资决策做出正确合理规划,从一开始就规避错误的造价管理与控制对基建工程的不良影响。
设计阶段的造价管理和控制
完成基建工程投资决策后的关键点就在于设计阶段了,现阶段我国很多企业在设计阶段没有做足功夫,出现问题了便在施工过程中进行补救,如果想要事半功倍,必须在设计阶段就把好关。在掌控好技术上的可行性后一定要重视经济上的合理性,只有这样,在设计阶段才不会让造价管理与控制出现纰漏,才不会一再的造***力物力财力的大大浪费。基于此,笔者提出从下几个方面加强审查与监督设计质量的建议:第一是设计概算法则需要统一规范,工程标准定额造价管理站和建行应该全面审定确立设计概算,这一办法可以在一定程度上规避设计规模及费用的任意扩大;第二就是在技术平台上需要有一个“限额设计”标准,这个标准做好了,就能够在投资规模上及工程造价上进行有效控制,这是一个非常有效的方法;第三提高业务人员水平并设计奖惩制度,作为设计人员,必须本着严肃认真努力的态度去收集资料,将设计合理化经济化,尽量减少不必要的错误,增强自己的责任感,同时奖惩制度也能在很大程度上激励设计人员们做出优秀的设计。
工程发包阶段的造价管理与控制
这个阶段主要是两个方面:招标与签订。公平透明应该是招标时须坚持的原则,并且施工组织要能够在科学的方案、先进合理的技术下,将投标报价控制在合理范围内,保证工程尽量在最低合理价上保质保量的完成。关于合同的管理和控制一定要加强对各种风险的规避,选择合同的形式及降低风险控制造价所要考虑的因素一定要有发包时的工程工期、规模,以及市场变化、利率升降等等一系列的实际情况。
把握重点,加强工程施工环节的管理与控制
实际施工阶段应该算整个基建工程的直接阶段了,它能够直接反映出资金投入及控制的好与坏,从而影响整个基建工程的造价。其中工程质量管理、工程进度管理以及工程变更管理是影响基建工程的三个主要方面。把工程质量管好了就能够避免许多隐患和返工,也就能够避免浪费,很好的控制工程造价;把工程进度管好了,许多怠工、窝工的现象就会有所