文档介绍：第七章采购管理
学习目的:
、采购管理的概念、分类和特点,采购管理与库存控制的关系。
,几种典型的采购管理组织机构和采购管理机制,采购管理人员的素质以及设置采购管理组织的步骤。
,包括供应商调查、供应商开发、供应商考核、供应商选择、供应商使用、激励与控制等方面的工作。
,并对招标投标法有关知识有所了解。
,主要包括JIT采购管理、MRP采购管理、供应链采购管理、电子商务采购管理,了解政府采购管理。
第一节概述
一、采购概念
(一) 企业采购的概念
所谓采购,是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。从学术上看,它一般包含以下一些基本的含义:
1) 所有采购,都是从资源市场取得资源的过程。
2) 采购,既是一个商流过程,也是一个物流过程。
3) 采购,是一种经济活动。它是企业经济活动的主要组成部分。
生产
采购
销售
研发
核算
(二)企业采购与消费市场采购
(三)工业、制造企业采购特点
招标采购
询价现购
比价采购
议价采购
定价收购
公开市场采购
按照价格分类
(四)采购分类
按采购主体分类
军队采购
事业单位采购
政府采购
生产企业采购
流通企业采购
企业采购
家庭采购
集团采购
个人采购
电子商务采购
供应链采购
准时化采购
采购
订货点采购
科学采购
传统采购
按采购方法
MRP
(五)采购的原则
Right Price
Right Quantity
Right Place
Right Quality
Right Time
二、采购管理
采购管理的总目标可用一句话表述为:以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务。
(一)采购管理的目标
总目标
(1)为企业提供所需的物料和服务
(2)力争最低的成本
(3)使存货和损失降到最低限度
(4)保持并提高自己的产品或服务
子目标
(二)采购管理的内容与过程