文档介绍：山西工业集团电子商务系统建设
整体规划书
目录
一、企业背景 1
二、系统规划 2
1、可行性研究报告 2
2、方案建议书 8
三、系统分析 13
1、需求调查报告 13
2、项目开发建设背景 14
3、企业项目简介 15
4、需求调查分析的目的、时间、方式、内容 15
5、需求调查结果 15
四、系统设计 16
1、总体设计 17
2、详细设计 20
企业背景
山西工业集团是一家生产工程机械的生产公司,主要从事工程机械的研发、制造、销售。总部设在太原,在国内有130多家实力雄厚的以及经销网络和900多家经销服务站点,在海外80个国家的代理商超过100家,全球建设8个零件配件中心,在澳大利亚、美国、巴西、印度等地区分别成立了面向国际区域的营销公司。产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类120多个品种,主导产品有液压砖机、制砖机、免烧砖机设备;混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机、汽车起重机、港口机械等。目前核心业务为起重机、推土机、混凝土机械、桩工机械等系列产品的研发、制造和销售,以及相应的配件销售和服务支持。
产业定位:在对国内外经济形势、市场需求、同行业竞争对手、公司自身优劣势进行深刻分析的基础上,实施专业化经营战略,将主导产业定位为工程机械产业,同时,作为战略协同产业,在全球范围内开展以工程机械设备为主的租赁业务,以租促销,先租、销,再设厂。
竞争战略:对国内竞争者采取差异化战略,重点是产品的差异化:发出处于国内外同行技术前沿的产品, 促使产品的升级换代;品种的差异化:实施产品品种的大型化、微型化和成套化战略,规避国内产品集中在中间层面的恶性竞争;品质的差异化:公司大力开发技术壁垒高、市场竞争弱的高品质产品,替代进口产品,同时逐步进入国际市场;服务的差异化:对不同的产品采取更准确的客户需求分析和市场的再细分,为客户提供个性化的产品和服务模块。对国外竞争者采取全面成本领先战略:与国外品质接近的情况下,产品以较低的销售价格进入市场,利用产品的高性价比参与竞争。通过进一步提高全员劳动生产率,控制管理成本、财务成本和利用现有营销网络降低营销成本,以保持和加强公司产品在成本方面的竞争优势。
二、系统规划
1、可行性研究报告
(1)开展电子商务系统的战略目标:
在确立企业的经营目标后,围绕目标,制定相应的经营策略,达到预期目标收益。
(2)开展新电子商务模式的经营策略:
建立门户网站,树立企业品牌形象。面向最终消费者,增加网络广告投放力度。为消费者提供准确、详实、专业、富有说服力的产品介绍,更好地理解客户需求。改善售后服务、销售产品和服务、出售广告。建立面向经销商的网上订货平台,采购产品和服务、管理供应链、拍卖。建立虚拟社区和Web门户。
市场调查与竞争能力预测:
通过调查问卷、网上问卷、EMAIL等调查方法统计调查取得数据显示:,。同时通过网上业务的开展会提高该企业在国内市场的竞争力。
建设目标:
电子商务覆盖企业经营的各个过程,从供应链到企业资源规划,从客户关系管理到电子市场,令企业从内到外加速信息流、物流、资金流的循环,全面降低经营成本,开拓全新的市场机会。
建设内容:
网站名称
山西工业集团官方网站(注册网络实名)
网站域名
y
网站概述
利用信息技术,为企业搭建个性的招商及展示综合平台。
网站设计成含数据库功能的ASP动态网页。
首页要求
简约大方的同时能够给浏览者以视觉上冲击,让人有耳目一新的感觉;网站的所有模块在首页要有显示。
具
体
内
容
前
台
1
[网上山西工业集团]
◊网上产品展厅
◊招商资讯
2
[采购招标]
◊采购机械器材
◊后勤服务等
3
[山西工业集团产品专卖]
◊各类产品专区
◊售后服务等
4
[综合信息服务]
◊山西工业集团各地分公司情况
◊相关网站链接
5
[本站论坛]
后
台
1
网站会员注册系统
2
客户管理系统
3
库存管理系统
4
网站论坛服务系统
5
其他相关程序
技术、经济、风险、成本可行性分析:
>>A、技术成本
包括软硬件成本、学****成本和维护成本。电子商务是各种技术结合的产物,昂贵的投资、复杂的管理、维护费用的高昂使得一些企业望而却步。面对客户无力应付复杂的技术平台和高昂的软硬件配置的实际问题,ASP这个新兴行业随之兴起。它以系统、人才匮乏的中小企业作为开展业务的主要对象,同时一些大企业也对ASP发生了兴趣。但这种租赁式服务的价格和质量能否为企业