文档介绍：美洲故事一期东区高层(H3#~H5#栋)
及地下室建安工程
监
理
规
划
总监理工程师:
XX工程管理有限公司
二0一一年十月
目录
第一节工程概况、监理目标、范围和任务…………… 2
第二节监理组织………………………………………………5
第三节监理计划和方案…………………………………… 11
第四节监理程序和监理工作流程…………………………19
第五节监理措施……………………………………… 31
第六节合理化建议…………………………………… 135
第一节工程概况、监理目标、范围和任务
工程项目名称:美洲故事一期东区高层(H3#~H5#栋)及地下室建安工程。
工程项目建设地点:雨花区万家丽中路三段189号,北临丽白路,东临白沙路。
工程项目建设单位:长沙德普置业发展有限公司
预计工程项目投资总额:。
工程项目情况及建筑规模:工程地上由3栋(H3#~H5#,剪力墙结构)33层住宅楼所组成,地下由一期东区地下室组成。,,投资额约11000万元。
通过监理工程师的努力,工程达到合同约定的三控目标。
在质量控制方面,确保各分项、分部工程合格率100%,建设期间不发生重大质量事故,工程质量达到合同约定的标准。
在进度控制方面,通过审查施工单位进度计划、帮助其调整施工方案,提出合理化建议,督促承包单位严格按合同施工,确保工程按合同顺利竣工。
在投资控制方面,通过审查施工方案、设计文件等,控制工程变更,提出合理化建议,确保建安工程投资不被突破。
在安全文明施工控制方面,通过对安全文明施工方案的审查确保工程现场达到市文明施工标准化水平,工程建设期内无死亡事故的发生,无重大安全事故。
美洲故事一期东区高层(H3#~H5#栋)及地下室建安工程的基础工程、土方工程、土建工程、装饰装修工程、给排水、强电、弱电、消防等工程等配套工程(具体以工程量清单和图纸为准)的施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期三个阶段的监理工作。
控制工程建设的分项及总投资、建设工期和工程质量;进行工程建设合同管理;协调有关单位间的工作任务;包括:施工阶段、缺陷责任期的监理工作;按国家规定的建设工程监理规范进行监理。
开工前外部协调工作,施工阶段全过程监理。
(1) 参与分部、分项工程关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收;
(2) 参与主要设备的合同谈判工作并提出监理意见;
(3) 参与对施工单位的合同谈判工作;
(4) 协助审查施工单位选择的分包单位、检验单位的资质;
(5) 审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案,施工质量保证措施,安全文明施工措施;
(6) 审查一级网络计划,核查二级网络计划,并协调实施;
(7) 审查施工单位开工申请报告;
(8) 审查施工单位质保体系和质保手册并监督实施;
(9) 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况;
(10)审查施工单位编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施;
(11)检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况;
(12)参加主要设备的现场开箱检查,对设备保管提出监理意见;
(13)遇到威胁安全的重大问题时,有权提出“暂停施工”的通知,并通报项目法人,协助项目法人制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施;
(14) 对施工单位结算书,进行初审,工程付款必须有总监理师签字认可的工程进度及完成投资额;
(15)监督施工合同的履行,维护项目法人和施工单位的正当权利;
(16)对设计变更及工程变更的审查;
(17)对工程进度计量和支付的审查;
(18)组织节点工程的预验收并参与工程的竣工验收。
缺陷责任期阶段监理
对缺陷责任期阶段出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见。
信息监理
监理资料的整理编制,整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成或终止时移交给项目法人。
第二节监理组织
一、监理组织结构
监理目标的实现与监理任务完成,都离不开有效的组织,建立精干、高效的监理组织,实施规定的监理工作流程,是实现监理目标与监理任务的保证。依据本工程的控制目标及工作任务,分析、研究本工程的特点,结合公司的实际情况,配备工程经验丰富、组织协调能力强、专业能力强的各专业监理工程师组成项目监理部。
现场监理人员名单一览表
姓名
年龄
性别
专业
职称
专业年限
拟担任的职务
周启明
36
男
土木
中级
11年
总监理工程师
唐志强
34
男
土建