YF-OP-GC002A项目工程进度管理流程.doc

文档介绍：项目工程进度管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人

一、流程概况
流程目的
确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。
流程范围
在工程实施阶段的进度管理和控制。
定义
项目工程进度管理控制:是指对整个项目进行通盘考虑,优化各种工序所需的人力、物力、时间,全面规划,以达到项目总进度的要求。
流程主导部门
项目部
流程参与部门
项目部、工程部
上游流程名称
下游流程名称
子流程名称
项目总体计划管理流程
工程验收管理流程
流程KPI
责任部门/岗位
数据来源
季度计划完成情况
项目部
季度考核分析报告
流程关键点
关键点说明
支持文件
编制项目工程施工控制计划提交总经理审核

对工程形象进度的监控

二、流程图
三、职责

。
,召开工程协调会。
。

《项目总体节点计划》编制项目工程施工进度计划,并落实总工期和节点计划控制措施。
。
。
。
。
。
。
。

。
。
,提出整改要求。
。

。
。
。
四、工作程序

。
。
,根据工期要求和工程施工进度控制计划,编制具体施工计划包括总施工计划(保证月进度计划、周进度计划符合总施工计划),报监理单位审核,然后由项目部审核,地区公司领导审批。
,施工单位每月编制月度计划、周计划。
、总经理审批,由地区公司总经理审批,并报集团工程管理部和运营管理部备案;
、总体配套施工进度计划和二次设计计划(含封样)。
、总体配套施工进度计划和二次设计计划经项目部经理审核后,项目部抄送工程部、财务部和开发设计部。

、阶段性施工进度控制计划,检查月、周的施工进度并记录。