文档介绍：工程部个人考核表
被考评人
江旭东
职位
工程部职员
考评期间
-
考评时间
考评内容
衡量标准
考核得分
一、核心本职工作任务指标(85分)
核心指标
考核指标说明
权重
目标值
实际值
差异情况
自评
主管评分
工程综合管理操作违规次数
5
0次/季度,以违反公司工程管理工作流程规范、制度的次数为准。
=100-A*20(A为违规次数)
工程款请款差错次数
3
0次/季度=100-A*50(A为违规次数)(以合同为准)
工程安全事故数
防止出现因为工程管理审核不到位而发生重大安全事故造***员伤亡或重大财产损失
5
0次/季度
=100-A*50(A为事故次数;一般事故A=1,重大事故A=2)
工程质量问题次数
在工程施工过程中或施工结束后,出现的工程质量问题,分为一般问题和事故。质量问题定义:违反相关设计及施工要求和规范,已成为既定事实的;
8
0次/季度
=100-A*20(A为事故次数;一般事故A=1,重大事故A=2—5)
经验收合格后,领导发现一次不合格扣5分
配合总包单位对现场安全、文明施工的管理
3
无工程事故,出现一次扣2分
配合前期部门完成对图纸的收集
2
及时、齐全,缺失一份扣2 分
进行已完工程的验收工作
总包工程量确认、分包工程验收
3
及时性、准确性,出错一次扣1分
资料收集
对工程已完成部分资料的收集、整理归档
3
全面及时,缺失一份扣2分
定期工程情况小结
3
及时完成,延迟一天扣1分
每天完成工程日记
5
每天记录,一天不记扣2分
工程进度保障和控制
结合工程进度保障措施和结果进行考察;建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标
8
按照工程计划设定的进度安排,合理设定相关进度过程控制点,进行过程管理,考虑提前与滞后的各种情况,保障工程进度
协调施工单位与监理单位的关系
5
协调良好,出差错扣2分
材料信息收集
2
准确、及时,根据收集情况评分
工程问题整改
3
及时、效果好,根据效果评分
熟悉图纸、问题汇总
2
熟练,根据结果评分
工程量的原始数据收集
3
及时准确,根据计划评分
配合物业部完成已完工程的维修
3
及时处理、签证,不签证扣一分
对现场发生的突发事件能及时进行处理并向公司汇报
3
及时处理、处理完善,根据效果评分
配合售楼部对于需购房者进行工地情况的介绍
2
形象、态度好,根据态度评分
季度工作的计划与总结
3
及时完成,根据内容和及时性评分
工程联系单
5
及时准确,缺失、出错一次扣2分
部门各项规章制度的执行
建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标
3
执行效果好:80-100;制度比较完善,执行效果较好:70-80;执行有一定效果:60-70;执行效果差:60以下
外部联系
测量大队、检测中心、白蚁防治、规划验收等
3
协调及时,按计划推进,按效果评分
临时指标:5分
0-40%
41%-59%
60%-80%
81%-90%
91%-100%
自评
主管评分
没有完成工作目标,工作成绩甚微,常处于落后状态。
基本上完成规定