文档介绍：公司质量远景规划书
目前之行业竞争,业已演变成为弱肉强食的普遍态势。同样的产品,我们的竞争已不光优于报价,强于同样产品的质量水平,更多的是我们的低成本制造过程。而低成本制造过程是基于低的管理成本,高的战略发展起点及高的制造达成率的基础上完成的。同时,同行业的竞争,也已不光满足于低端产品的低成本制造,更多的是体现在高端产品的低成本制造上。因为低端产品的工艺简单,所以会有更多的竞争者参与形成越来越大的市场竞争环境,因此作为有选择性的企业,选择高端产品的制造,会在更大的方向上提高自身的市场免疫力和竞争力,有更高的制造收益和更大的影响力。而且,从长远战略发展来讲,选择高端产品的制造是更利于公司的发展的!
因此,基于恒东公司的产品业务类型,产品质量特点,结合公司长远之质量发展需要。我认为,恒东公司步入高端产品的制造,由低端产品逐步进入高端产品的制造,这是我们必然面对的发展趋势!那么,为迎合高端产品的设计/开发/制造与管理,我们的质量管理应该做一个怎么样的调整呢?这是我们目前急待改变与转换投入的一个重要方面!更是我们的企业在进行“转型”时所必然面对的一个挑战!根据公司自身发展的要求,企业目前的管理模式,量身裁衣,因地制宜,制定适合本公司发展之需要的质量远景规划,是很有必要的!制定一个详细的规划,以期作为后期工作之基本参考及目标定位,这是我们的发展所必须的一个重要的项目。
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基于目前品质部组织划分与基本岗位职责,在没有太多的调整下,特制定以下之组织架构,并明确各个岗位应该承担的职责和应该分配的工作内容,给予具体的职能划分及岗位说明,是很有必要的!具体的说明,请参照《品质部岗位说明书》
 
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根据目前品质部各位工作人员之业务素质,文化及专业水平,以往接受专业培训之经历;
另外接合本公司产品特点及加工工艺类型,特制定适合自身定位之岗位培训计划,具体内容请参考《恒东公司品质部年度培训计划》和《恒东公司品质部培训资料PPT课件》
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从品质控制的角度来讲,能在源头上解决质量问题,可以起到事半功倍的效果。因此,从产品开发阶段来解决潜在性的质量问题,从一开始便可以解决大部分的质量问题。这就需要涉及到品质工程的相关工作,但这个职位我们是不存在的,因此,强烈建议设置一名品质工程师,来解决质量工程方面的相关问题,针对其职位的要求,以后我们需要系统导入的品质工程工作内容有:
(目前是空白)
(目前很不完善)
(目前是空白)