文档介绍：农业局驻村帮扶规划
农业局驻村帮扶规划
一、基本情况镇村自然村距镇政府约13 公里,辖3 个村民小组,34 户160 人。二、工作目标按照新农村建设总体要求,以发展农村经济、增加农民收入为中心,以整治农民居住环境、改善基础设施为重点,以强化农村基层组织建设为保障,充分发动农民群众,采取切实有效措施,帮助指导农民群众解决新农村建设中的实际困难和问题,努力将驻点村建设成产业旺、农民富、环境美、班子强的文明祥和新农村,真正实现“干部受教育、群众得实惠、组织增活力、发展见成效”的目标。三、工作任务1、抓好政策宣传积极向驻点村农民宣传党在农村的一系列方针、政策,宣传新农村建设的好处,充分发挥农民主人翁意识,让农民成为新农村建设的主力军。2、培育特色产业按照因地制宜的原则,选择该村的毛竹、旅游和养殖等特色产业,充分发挥我局的技术优势,拟在年内举办4 期以上种植、养殖等方面的技术培训班,通过技术引导支持,提高群众种养技能,建设牛羊养殖小区、毛竹种植基地和旅游观光点,培育种养户,吸收更多农户参与进来,最终实现农民致富。3、改善人居环境帮助驻点村加强基础设施建设,着力改善村民生产生活条件和人居环境。结合该村实际,硬化5 条公路506 米,实现公路全面硬化,房屋全部粉刷,100%农户用上安全卫生自来水和水冲式卫生厕所,100%农户普及电话,70%以上农户普及有线电视,农户住房院舍整洁,沟道畅通,栏舍人畜分离,杂物堆放整齐,垃圾定点处理,推广清洁能源,空地植树绿化。4、发展社会事业积极开展文明创建活动,引导农民开展健康向上的文体活动,落实农村困难户最低生活保障制度,推行新型农村合作医疗制度,广泛开展
“文明信用户”、“新农村建设示范户”等创评活动,力实施“科技入户工程”和“新型农民科技培训工程”等,不断提高农民的综合素质。5、加强组织建设。建立重事项民主理事制度,重决策通过村民会或村民代表会讨论通过,组建好新农村建设理事会,充分发挥其作用,努力构建农村基层民主管理和监督的长效机制。四、工作举措1、明确人员。县农业局成立以林生群副局长为组长,邓罗生、叶桥平同志为成员的帮扶工作组,具体负责指导驻点村帮扶工作。2、制订方案。按照各项工作情况,结合该村实际,制订切实可行,操作灵活的工作方案。3、落实资金。在财力紧张的情况下,想方设法完成县委下达的1 万元帮扶资金任务,用于驻点村发展生产和改善基础条件。4、健全机构。选出3-5 名德高望重、办事公正的人员组成新农村建设理事会,人员实行分工合作,明确责任,全面负责新农村建设工作的实施。5、加强检查。工作组每月至少下到驻点村2 次以上,及时督促工作开展情况,确保按时按质完成各项工作任务。
篇二:
2017公司财务部工作计划
一、加强规范管理、做好日常核算
1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。做到“三及时”:即及时编制有关会计报表,及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情况,做好货款回收工作。
7、积极筹措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、发展新业务,走在同业前面,占领市场。
9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作
1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题,检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查,若有隐患,及时处理并向上反映;及时加以整改。
2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作,确保不漏不遗不缺。
3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理,采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性,发现问题及时处理并向上汇报。
三、加强考核