文档介绍：仓库管理办法
一、总则
,使仓库作业合理化,减少库存资金占用和丢失现象,特制定本办法。
、材料料等的库存管理规定。
二、管理原则和体制
。其中,在原燃材料、制品、半成品由生产制造部门管理,公司进行核算,其他物品,包括包装物、备品备件、工具、劳保用品、电器配件等仓库由公司保管统一管理,任何人和部门不得违反本管理规定。
,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化,防止丢失。
,设专职或兼职仓库管理员。
,分别以重点、次要和一般性级别管理。
,制定仓库入、出库工作时间。
三、存货计划与控制
、适量、适时、适地之原则,供应所需物资,避免资金呆滞和供货不足。
,如生产计划、检修计划等资料,向公司仓库提供物资需用计划,库会同有关部门,制定采购计划。
,实际库存量降到订购点时,即可提出补充采购计划申请。
四、入库
,无论是新购入、出库后退库、使用后退库(非废品),以及按以旧换新原则退库的废旧物资,均应由仓管部门检验后方准物品入库。
,对照物品、《采购申请单》、销货方发货单、过磅单、发票等材料所列的品名、型号、规格、数量是否相符,并查看是否经过审批,手续齐全的方可办理入库,填写《入库单》。需要生产部门或相应部门鉴定物品的必须由专业人员鉴定,并由鉴定人签字确认。如发现品名、型号、规格、数量不符的,应通知采购人员进行处理。《入库单》填写必须字迹清楚、内容齐全,并有采购人员的签字,以确认价格、数量。
,对在存仓库物品造册登记。
五、出库
、领料单经确认后,方可领料出库(价值低的物品可由车间主管签批)。
,于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足,则应回复预定或供货的日期。
、规格、数量和质量后,均应在一式多联领料单据上签字,各联分送留仓管、领用、财务等有关部门,相关部门必须及时入帐。
,禁止领料人随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货,情节严重者进行罚款处理。
,不徇私情,严格按批准数量、质量领取、发放物品,同时应做到态度和蔼,热情主动服务。
,但事后必须及时补办相关手续,拒不补办手续的进行罚款处理。
、工具的必须由当事人打借条,如厂外人员借用,必须由总经理批准。对不按期归还的又末补办借用手续的,进行罚款处理。
,必须做到以旧换新,仓库人员应按废旧物品类别进分类处理。
六、物料保管
仓管对各类物料的储存要项:
1. 按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位;
2. 仓库物品堆放整齐、平稳,分类清楚;
3. 储物空间分区及编号,标示醒目、朝外,便于盘存和领取。
4. 对危险物品隔离管制;
5. 地面