文档介绍：员工绩效考核管理制度细则名称员工绩效考核管理制度受控状态编号ADM006第一章总则第一条考核目的1、促进公司部门及人员的沟通和交流,提高工作成绩效,建立奖罚分明的人事激励约束机制和适应公司发展战略的人才队伍。2、岗位靠竞争,收入靠贡献。第二条考核原则1、公开、公正、全面、客观的原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本公司内部对全体员工公开,评估者对被评估者进行准确而客观的评价。简便实用,易于操作原则要根据不同岗位的特点,指定切实可行的考核标准,每一项考核要量化到具体内容,并且易于操作,不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。考核结果的运用公司考核各级员工成绩的记录,应作为升职、升级、调动、退职、核薪及发放年终奖金的重要依据。第二章考核主体及时间第四条考核主体1、被考核者的直接上级作为考核的主要负责人之一,必须对下属的工作表现作出客观公正的评价,并有效地利用绩效考核不断提升自己的管理水平及管理效果。2、行政部工作人员对考核工作进行组织协调和监控。3、被考者的同事。4、被考核者本人。考核周期副总经理以上实行半年度考核;对各职能部门主管实行季度考核;对试用期人员进行试用期的考核;公司其他员工一般都实行月度考核和年度综合考核;考核日期1、公司月度考核在每月5日前完成。2、公司季度考核在每年4月5日、7月5日、10月5日以及次年1月5日前完成。3、公司半年度考核在每年7月8日和次年的1月8日前完成。4、公司年度考核应在次年1月10前完成。5、试用期考核依约定,在约定试用期满前1天完成。第三章考核内容、权重及考评人员的分配第七条考核内容的确定1、根据企业发展的战略要求,行政部在公司管理层、部门及各岗位间,将战略目标从大到小进行层层分解,归纳出具体部门和各岗位的关键业绩指标,由此构成考核内容的一部分,即绩效部分,作为考核的依据。2、根据公司发展对员工能力和工作态度的要求,行政部选取的必备工作能力和态度指标也应作为考核的一部分。第八条考核内容及考评人员的组成考核内容主要由3部分组成。第一部分为由关键业绩指标确定的绩效部分,主要是对相关职位和部门以及员工业绩的考核、落实和量化,由考核第二部分,针对其无法量化的工作能力,设定不同的等级或层次进行描述。第三部分,对于工作中出现的不同工作态度进行分等级描述。各部分的具体内容如下表所示。考核内容及权重分配表指标名称权重分配指标内容考核人员高层中层基层关键业绩指标60%70%80%数量指标、质量指标、流程指标等直属上级工作能力20%20%10%知识积累、专业技能、计划能力、理解能力、判断能力、创新能力、发展潜力、解决问题能力等直接主管工作态度20%10%10%考勤、主动性、责任心、协作性等直接主管和同事第四章考核办法及考核结果应用第九条下列人员不参加年度考核1、入职未满半年者。 2、停薪留职及复职未达半年者。3、曾受留职察看者。4、中途离职者。第十条考绩及结果应用1、依据绩效考核分数划分考绩等级。2、根据考绩等级和岗位绩效考核系数核发当月月度绩效工资。3、根据绩效等级和奖励考核系数核发年度绩效奖金。考绩、考核结果与年度奖励考核系数对应表考核分数85分以上80分---85分70分---79分60分---69分60分以下考绩等级A(优秀)B(良好)C(称职)D(基本称职)E(不称职)