文档介绍：安全“双基”建设标准及考核办法
为了规范“双基”考核标准,实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式,真正形成安全工作一级抓一级,层层抓落实的良好工作体系,促进我队安全工作稳步好转。根据我队实际情况,特制定“双基”建设制度与考核办法如下:
一、成立“双基”建设领导小组
组长:王风运、张合明
副组长:计本强
成员:王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、
龙肖静、各班组长
具体划分:
王风运、张合明负责“双基”建设的领导和监督。
计本强负责“双基”建设各项制度的制定和规划。
小组成员负责为“双基”建设提供日常考核依据。
龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报。
二、“双基”建设制度:
1、领导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的情况。
2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。
3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作,出现纰漏和工作不认真扣5分。
4、通过“双基”建设考核达到“两个规范”,即规范各级各类管理人员的安全管理行为,规范职工的安全操作行为。
5、完善各工种岗位责任制,规范各工种操作行为,营造认真负责、用心做事的良好工作氛围。
6、“双基”建设考核分为月度考核和年度考核,月度考核结果与队管理人员安全奖和单位安全结构工资挂钩,挂钩比例为岗位工资总额的30%;年度考核结果与年终安全奖挂钩,以促进安全生产。
三、正职对副职、副职对班组、班组对个人的考核内容和考核标准
(一)考核内容
1、安全事故和隐患治理;
2、工程质量和文明生产;
3、施工地点安全技术措施贯彻和落实,以及“三违”现象。
(二)考核标准
1、包保干部与包保班组安全、质量标准化挂钩,考核结果与包保人员的安全风险抵押金挂钩。
2、因工作不负责任,班组出现重大隐患或造成事故的,包保干部承担连带责任。发生工伤和出现重大隐患时,包保干部按当班跟班干部同标准处罚。
四、“双基”考核办法。
1、及时贯彻落实和传达上级安全会议、文件精神。
2、建立和完善各项安全生产管理制度。
3、实行安全质量结构工资,建立“双基”建设日常考核记录,并严格兑现奖惩,及时进行公示。单位当月工资总额的30%参与双基考核。
4、每月召开一次队务会暨班组长例会明确区队安全、生产工作重点。
5、坚持区队干部跟班、值班制度、“班前会30分钟讲安全”和“每周两个小时安全技术学****制度。
6、继续强化职工安全学****培训,鼓励职工学****技术,强力推行“手指口述法”、“岗位描述”操作。
7、建立班组长定期考评记录本,每月考评一次,季度汇总。
8、建立上级、矿检查问题整改记录本,及时整改落实查出的隐患。
9、建立自查自纠记录本,并及时整改落实。
10、严格安全管理,执行安全奖罚制度。
11、具体考核办法
“双基”考核主要对重安全、重质量进行奖励,对轻安全、轻质量进行处罚。
(1)、对班组分配办法:
共5个班组考核,分别是:
运输一班、运输二班、运输三班、维修班、车房班、压风机房班
(2)、队、班组、个人“双基”考核30%工资来源:
①、队“双基”考核30%工资总额
(全队法定日工资+全队加班工资+全队节加班工资+全队超额工资工资)×30%
②、班组“双基”考核30%工资总额
全班个人“双基”考核30%工资总额之和
③、个人“双基”考核30%工资总额
(个人法定工资+个人加班工资+个人节加班工资+个人超额工资)×30%
(3)、考核计算公式:
定出基数:以最低个人双基考核金额为基数。
班组(个人)系数=班组(个人)双基考核金额/最低双基考核金额
班组(个人)分数=考核分数×班组(个人)系数
分值=[班组(个人)双基考核总金额/班组(个人)分数总和]
班组(个人)双基考核实得=班组(个人)分数×分值
(4)、具体操作:
①、办事员负责算出单位“双基”考核30%的工资、全队出勤工数、班组30%工资,交“双基”考核负责人。
②、“双基”考核负责人负责日常考核的统计和汇总后,结合办事员提供的数据算出个人“双基”考核实得,交办事员上账纳入工资。所有休假职工工资与当月出勤不够法定日人员不参加考核。
③、考核人对考核数据不准弄虚作假,一经查出,根据情况对其进行处罚,严重者调换工作岗位。
安全“双基”建设考核细则
为加强安全管理,实现“三级”管理考核,促进安全生产,特制定《双基“三级”考核细则》如下:
一、正职对副职考核标准
一)安全管理:
1、单位每发生一起重伤事故,跟班干部扣30分,值班干部扣25分,分管干部扣15分。
2、单位每发生一起轻伤事故,跟班干部扣20分,值班干部扣15分,分管干部扣5分。
3、单位每发生一起轻微伤事