文档介绍：招商管理制度
第一节研策中心管理办法
一、项目可行性管理办法
(一)目的
(二)适用范围
(三)职责
(四)具体规定
二、市场调研管理办法
(一)目的
(二)适用范围
(三)职责
(四)具体规定
三、项目定位管理办法
(一)目的
(二)适用范围
(三)职责
(四)具体规定
四、项目推广管理办法
(一)目的
(二)适用范围
(三)职责
(四)具体规定
一、项目可行性管理办法
(一)目的
针对公司待开发项目进行前期调研论证的全过程进行控制,确保产品的市场可行性。
(二)适用范围
适用于本公司待开发项目的前期调研论证全过程以及公司现有项目改建的控制管理。
(三)职责
;
,招商中心负责根据市场调研或分析编制市场信息调查分析报告;
(四)具体规定
,组织实施市场信息分析、项目可行性研究并形成报告。
,其内容包括:
(1)项目的主要功能、性能要求;
(2)适用的法律、法规要求和相关强制性标准;
(3)以前类似设计提供的适用信息;
(4)对确定项目的安全性和适用性至关重要的特性要求,包括安全、保护及环境等。二、市场调研管理办法
(一)目的
在项目前期与招商(销售)期间,进行有针对性的市场调查,为项目前期定位、设计以及商业招商(销售)过程中的营销决策提供有效支持,确保项目开发及营销决策有的放矢。
(二)适用范围
适用于项目前期产品定位以及商业招商(销售)全过程各阶段的市场调研。
(三)职责
;
、协调、实施工作,完成市场调查表;
,对项目前期定位、设计以及产品销售过程提出建议。
(四)具体规定

(1)招商中心根据项目前期定位、设计以及产品销售过程中的需要,拟订市场调研的任务计划书,明确市场调查的目的,拟订相关的调查方法和调查范围。
(2)市调任务计划书应包括以下内容:
①市场调查的目的;
②市场调查需要解决的问题;
③市场调查规定完成的时间。

(1)根据市调任务计划书,拟订市场调查的方案;
(2)组织相关人员进行实施,填写市场调查表。

(1)对统计数据进行相应的图表分析;
(2)撰写市场调查报告,提交相应建议。
三、项目定位管理办法
(一)目的
在项目前期期间,进行项目商业物业定位,为设计以及商业招商(销售)过程中的营销决策提供有效支持,确保项目开发决策有的放矢。
(二)适用范围
适用于项目前期商业物业定位全过程。
(三)职责
;
、协调、实施工作,完成项目定位报告;
,对项目产品设计以及商业招商(销售)过程提出建议。
(四)具体规定
:
(1)项目市场定位(宏观、中观、微观);
(2)业态组合(供应市场);
(3)消费人群(需求市场);
(4)可借鉴案例分析;
(5)商业设计建议;
(6)财务收益预测。
四、项目推广管理办法
(一)目的
在项目招商(销售)与商业经管过程期间,进行有针对性的市场推广宣传,为项目商业招商(销售)或经营过程中提供有效支持,确保项目运作达到理想效果。
(二)适用范围
适用于项目商业招商(销售)与商业经营全过程。
(三)职责
;
、协调、实施工作;
,对项目市场推广过程提出建议;
。
(四)具体规定

招商中心根据项目定位、商业招商(销售)过程中的需要,集合各类媒体情况,制定市场推广方案。
:
(1)市场推广的目的;
(2)市场推广需要解决问题;
(3)各类媒体组合;
(4)各节点主题;
(5)推广周期、各节点活动安排;
(6)推广费用预算;
(7)市场推广评估报告(中、后期)。
五、项目商业开业管理办法
(一)目的
在项目开业前期,进行有针对性的商业开业活动,达到项目商业开业面市即旺场效果。为项目商业缩短市场培育期提供有效支持,确保项目运营管理顺利展开。
(二)适用范围
适用于项目商业开