文档介绍：第八章施工质量管理措施
质量目标及保证体系
质量目标
本项目质量目标
本工程的质量目标确保一次验收合格。
目标分解
按各分部、分项工程做具体的划分,逐个环节地进行把握,控制好各个环节的质量,检查验收全面覆盖,以确保整个基坑工程的质量。
质量保证体系
质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证施工质量达到要求的循环系统,分为质量管理体系和质量控制体系。
质量管理体系
根据政府相关部门的政策法规,结合工程特点和企业ISO9001质量管理体系,建立本工程质量管理体系。质量管理体系覆盖工程全部施工范围,同时还要保证渗透于工程施工的全过程中。
质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键,工程质量的优劣是对项目质量管理能力的最直接的评价,质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。
质量管理组织机构
质量管理组织机构如下:
施工质量管理体系
业主、监理
企业总部主管部门
项目经理
政府质量监督
质量管理经理
项目总工程师
项目生产经理
施工部
物资设备部
质量管理部
技术管理部
各专业劳务作业队
施工质量管理机构
质量管理职责
质量管理职责见下表。
质量管理职责表
序号
部门
职责内容
1
项目经理
是项目质量的第一责任人,负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实施总目标。确定项目承包质量管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
序号
部门
职责内容
2
质量管理经理
由公司总部直接委派,对工程质量具有一票否决权;参与工程质量策划和质量计划的编制,指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
3
项目总工程师
根据工程质量策划和质量计划,组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制,提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。
4
项目生产经理
参与工程质量策划,组织项目质量计划的编制,并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结; 负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
5
质量管理部
编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量进行控制;组织检查各工序施工质量,组织重要部位的预检和隐蔽工程检查;组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定;针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实。向业主(监理)报送月度技术质量总结。
6
技术管理部
对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发,指导工程的施工生产;负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作;对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度同步。
7
物资设备管理部
严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量;组织对工程物资的验证,确保使用合格产品;采购资料及验证记录的收集、整理。
9
施工管理部
对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标;实施工程过程质量监控,严格执行公司《质量手册》和项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良;工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位;对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目标的实现。
质量控制体系
质量控制体系是按科学的程序运转的,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。质量控制体系主要控制的质量因素是“人、机、料、法、环”。
质量因素控制
本工程的质量因素控制如图所示。
(1)对人的控制
施工中人的因素是关键。人,是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。为此,除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情以外,还需根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
总之,在使用人的问题上,要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑,全面控制。
(2)对材料的控制
材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制,主要是严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理,避免混用和将不合格的原材料使用到工程上。
(3)对机械的控制