xx集团薪酬体系方案.ppt

文档介绍：XX集团人力资源管理项目薪酬方案思路
目录
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薪酬体系介绍
薪酬体系设计
薪酬体系实施
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通过对薪酬体系的合理设计,实现对核心员工的长期激励与约束,从根本上解决好公司发展的动力机制,达到公司长期稳定发展的目的
增加企业员工的稳定性
将员工的薪酬与员工所在岗位价值挂钩,实现为岗位付酬,真正体现员工所在岗位的价值
体现岗位价值
建立固定岗位动态薪酬体系,其目的是在岗位有限的情况下打通人力资本级别晋升的通道,为员工指明发展方向
打通人力资本级别晋升通道
建立新的薪酬管理制度,推动XX集团实行先进的管理方法
推行科学先进的管理理念
薪酬体系要解决的问题
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薪酬体系中应明确的关键内容
薪酬结构
薪酬水平
薪酬管理
薪酬构成:
岗位工资(基本工资、绩效工资)、效益奖、福利、效益奖等
各项构成所占比例
确定不同岗位的岗位工资级别及标准
根据企业历史沿革、当期经济效益等因素确定效益奖、福利、效益奖等收入
明确薪酬和考核结果的关系,即奖金分配办法和工资级别调整,发挥薪酬的激励效果
薪酬管理部门职责界定
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合理的岗位工资分布曲线图
高层
中层
基层
示意
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目录
薪酬体系介绍
薪酬体系设计
薪酬体系实施
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薪酬设计是一项系统工作,***根据下面的流程设计XX集团的薪酬管理体系
工作分析
设计各岗位的薪资级别
设计薪酬结构
编制薪酬管理制度
岗位价值评估
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薪酬体系设计步骤
工作分析
岗位价值评估
设计薪资级别
设计薪酬结构
编制薪酬制度
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工作分析——岗位说明书
工作分析
的主要内容
劳动条件和环境
劳动资料和对象
能力和身体素质
职业道德
工作经历
知识水平
劳动强度
沟通关系
关键职责
岗位设置目的
岗位名称
岗位说明书
岗位基本情况
岗位主要职责
岗位工作关系
岗位任职资格
……
注:岗位说明书确定的岗位主要职责、任职条件等,构成了给付薪酬的因素之一,可据此确定岗位价值(通过岗位价值评估)。
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薪酬体系设计步骤
工作分析
岗位价值评估
设计薪资级别
设计薪酬结构
编制薪酬制度
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