文档介绍：质量保证体系及保证措施
一、工程质量保证体系
为保证工程质量我公司拟定了如下表所示的分部分项质量目标:
序号
分部工程名称
质量目标
备注
1
基础工程
合格
主控项目全部合格,一般项目符合规范要求
2
主体工程
合格
主控项目全部合格,一般项目符合规范要求
3
楼地面工程
合格
主控项目全部合格,一般项目符合规范要求
4
门窗工程
合格
主控项目全部合格,一般项目符合规范要求
5
装饰工程
合格
主控项目全部合格,一般项目符合规范要求
6
屋面工程
合格
主控项目全部合格,一般项目符合规范要求
7
安装工程
合格
主控项目全部合格,一般项目符合规范要求
1、技术复核与主体结构强度与尺寸的控制
(1)强度:主体结构各部位,基础、梁、柱、板等构件的强度,必须得到控制,使各部位的强度达到设计要求和规范规定。
(2)轴线:控制工程平面位置的正确,保证墙、柱的平面位置及上下的垂直度和统一一致。
(3)标高:控制工程立面位置的正确,保证楼层结构的高度位置,保证使用空间及立面的正确。
(4)方正:保证空间和构件的几何形状,使其误差在允许偏差范围之内。
(5)平整:包括平面和立面的平整,以及要求的坡度、弧度、线条的顺直度等。
2、装饰设计的质量控制
3、完善质量记录,做好资料管理
有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集、整理,明确专人管理,明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容,以能全面说明工程项目的质量状况。
(1)建立项目质量保证体系
项目成立质量技术组,分组进行质量技术管理。技术组的管理体系如图。
(2)严格执行本公司ISO9002质量保证体系文件(质量手册、程序文件)
公司ISO9002质量保证体系文件对工程质量管理提出了极为详尽的规定,它的严格执行必将为工程质量保证提供有力的支持。
(3)加强施工图及相关文件的管理
施工图等设计文件由项目部统一领取,发放,编号登记。
项目质量管理体系
项目经理质量
保证体系
项目副经理质量
保证体系
项目技术负责人
质量保证体系
内业质量保证体系
预算质量保证体系
工长质量保证体系
质量员质量保证体系
材料员质量保证体系
机械员质量保证体系
项目各班组质量
保证体系
公司质量保证体系
(4)加强施工过程质量记录的整理归档
a)在施工过程中,应加强施工技术资料的收集、整理。资料的记录收集要及时、完整、准确、真实、签字齐全、图样清晰、字迹清楚。各种原材料质量证明文件及图纸会审、设计变更、工程隐蔽、计量检验、施工记录、工程验收单等都必须及时请有关人员签字,定期归档,形成施工文件。
b)项目资料员每月要对收集的质量记录按规定整理编目归档,工程质量记录的收集整理随工程竣工全部完成,并装订成册移交业主。
(5)建立质量管理制度
a)技术交底制度
b)原材料、成品及半成品的验证和验收制度
原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量,因此在施工中应严格要求,把好进场时的验证和进场复检关。
原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证,必要时可取样试验,合格后方可进场。
材料成品、半成品进场后,按照相关规范标准进行复验,合格后应按材料的特性及要求分别进行存储,并做好标识。不合格者不得在工程中使用,也不得在现场堆放,必须立即清运出场。
c)施工工序的“三检”制度
施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度,并做好记录,作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检,工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收,合格后方可进行下道工序的施工。
d)质量否决制度
e)严格执行技术复核制度
①项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核,准确无误后方可用于工程施工。
②重要工序的施工应进行技术复核,柱基等隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核,经复核合格后方可用于施工控制。
③重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后,再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。
f)施工人员持证上岗制度
①项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。
②班组施工操作人员应取得相应技术等级,并经过培训合格后方可进入现场施工。
g)进行多层次的质量检查制度
①项目质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收,对不合格产品坚决推倒重来。
②公司每月进行一次检查,对工程质量进行复核,并解决质量管理中存在的问题。
③公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等进行检查复核,对工程质量进行确认