文档介绍：XXX 电子有限公司
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项目管理规范
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文件编号:ZD7100TE01-11
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一、项目管理前言
、项目管理定义
、项目管理目的
、适用范围
、组织权限
项目交流定点及项目启动
、TR方案制作内容
.、项目报价
、项目定点启动
项目团队构建
、项目经理任命
、项目小组搭建
、项目小组成员职责
项目成员的管理
、项目管理模式
项目计划制定、实施
、项目启动会
、项目订单
、项目周会
、PDM项目管理
、项目异常处理
、项目阶段评审
项目绩效管理
、项目绩效考核指标
、项目奖惩制度
项目验收
、项目量产移交
、项目经验问题
、项目总结
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项目管理前言
、项目管理定义:
在有限的资源约束下,通过合理的组织,建立项目职能小组对项目涉及的时间、人员、事项进
行有效的协调和组织;同时通过阶段化管理、量化管理和优化管理从项目启动到项目结束的全过
程进行计划、组织、协调、控制、评价。
项目计划——APQP开发计划。
项目组织——成立项目职能小组。
项目协调——对阻碍项目开发计划当中的所有事项进行处理。
项目控制——时间进度控制(APQP项目进度表控制);
项目成员控制(项目的人员投入、职能归属、激励措施);
项目成本控制(开发人员费用、采购成本费用、变更费用、模具费用、试验验证费
用、设备检具投入费用、风险补救费用等);
项目质量控制(产品开发设计和过程质量、客户反馈质量);
项目风险控制(对于关于项目所有有可能存在的问题都要进行风险识别提醒预警,
并提前制定补救措施);
项目综合控制(范围管理、沟通管理、更改控制)。
、项目管理目的:
、项目管理能够有效的把握整个开发的周期和客户需求,便于掌握项目的整体动态。
、促进对所需的改进早期识别,避免后期更改。
、提供优质满意的服务,持续改进。
、以目标为导向,以计划为基础,以控制为手段,以客户为中心。
、适用范围:
、该项目手册适用于所有本公司开发的新项目产品。
、组织权限:
、项目部是公司专设的项目管理机构,负责对所有项目进行定义和管理;
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、项目团队:由项目经理提议后,技术部经理与项目部经理共同决定项目团队;
、项目团队为矩阵模式,项目经理是项目的唯一负责人,也是项目成员的第一考核人,直接
向项目部经理汇报工作事项,其它项目成员均需配合和协合和协助项目经理完成;
、项目经理:收到项目定点通知书后,由负责对应产品类型的项目经理将项目立项通知下发
到各项目成员所在部门;
、项目评审会为临时组织,由项目经理组织创建,参照ZD7100TE01-11《项目评审制度》;
、所有涉及人员需按时参会,如果特殊原因不能到会,需向项目经理进行请假说明。
、若无故不能参会和迟到者也未做请假说明,项目经理将按ZD6200RZ01-07《会议管理规
定》执行。
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项目交流定点及项目启动
、TR方案——了解开发产品SOR,熟悉RFQ,掌握竞争对