文档介绍：GD22020501
**山庄一期工程
监理规划
编写:
审批:
**高新工程顾问有限公司
2015年9月6日
目录
1 监理概述 8
工程概况 8
监理范围、内容及服务期 8
监理范围、内容 8
监理服务期 8
监理工作目标 8
2 监理组织内部管理办法 9
监理管理模式 9
项目监理机构 10
10
11
11
监理日常制度 14
设计文件、图纸审查制度 14
设计技术交底制度 16
材料、构件检验及复检制度 17
隐蔽工程检查制度 17
工程质量监理检验制度 18
19
施工进度监督及报告制度 20
投资监督制度 21
监理报告制度 21
会议制度 23
监理会议制度 23
安全制度 23
安全监理的内容 24
检测设备仪器的管理制度 25
3 工程质量控制 26
质量控制目标:按合同要求。 26
施工准备阶段监理 26
本工程分部工程质量控制目标分解如下表所示: 27
质量控制流程图 28
质量控制的方法、措施 30
主要分项工程的施工质量监理控制流程 38
土方工程质量控制流程图 40
地基与基础工程质量控制流程图 41
隐蔽工程验收控制流程 41
填土工程质量控制流程 43
各分项工程易产生质量问题、质量要求和检测方法 45
各分项工程质量监控要点 49
材料、主要工程检测项目清单 61
4 工程进度控制 64
进度控制的目标:按合同要求。 64
进度监理难点 64
进度监理计划 64
进度控制的原则 64
进度控制的依据 64
进度控制的方法 65
进度控制的任务 66
进度控制工作流程图 66
进度控制的措施 67
进度控制的措施 68
进度控制资料 72
5 工程计量与支付监理 73
投资控制目标:按合同要求。 73
投资控制流程图(见附图4) 73
投资控制的具体措施 73
投资控制的具体方法 76
(1)工程量签证 76
(2)审核完成工程量 77
(4)审核承包商提交的工程结算书 77
(5)加强投资的事前控制 78
(6)投资的事中控制 78
(7)投资的事后控制 82
工程索赔 83
6 合同管理 84
合同管理目标:确保合同目标最优实现。 84
合同管理的方法及监控发生合同纠纷的具体措施 84
84
合同工期管理 85
合同质量管理 85
合同投资管理 85
工程变更管理 85
合同索赔管理 86
工程分包管理 87
监控发生合同纠纷的措施 88
合同纠纷的解决方式 88
承包商违约情况下的合同纠纷的解决程序 89
履行业主日常书面委托的合同规定的各项义务 89
合同管理资料 89
7 协调各方关系 90
组织协调的任务 90
组织协调的原则 91
涉及交叉施工中的矛盾 91
工程计量 91
组织协调的方法 92
组织协调的措施 92
8 信息管理 94
信息管理工作任务 94
应用计算机辅助技术进行信息管理 94
信息关系 98
信息管理制度 99
监理工作管理资料 100
信息资料签认流程 100
9 旁站计划 101
10 监理工作主流程 102
监理工作主流程图(见图1) 102
监理工作流程说明 102
11 安全文明施工 103
安全文明施工监理目标。 104
安全监理细则。 104
。 104
检查人员健康、衣着标识等管理 105
审查施工材料、机具管理 105
审查场容场貌环境保护管理 106
审查施工临时用电、消防安全管理 107