文档介绍：管理学教学案例
第一章        现代管理概述
  案例1-1 回到管理学的第一个原则
  案例1-2 索尼公司进入欧洲与美国市场的成功经验
第二章        管理原理
  案例2-1  海盐衬衫厂的兴衰
  案例2-2 通用电气公司的情感管理
第三章        决策
  案例3-1 新任厂长的产品决策
  案例3-2 艾琳·格拉斯纳的化妆品公司
第四章        组织
  案例4-1 通用公司的组织结构变革
  案例4-2 AB公司的组织变革
第五章        领导
  案例5-1   刘俊卿的用人之道
  案例5-2 “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”
第六章        激励
  案例6-1 大陆航空公司走出经营低谷
  案例6-2 宏基公司的人员管理与激励
第七章        控制
  案例7-1 鄂尔多斯的“四统一分”财务控制
  案例7-2 格雷格厂长的目标与控制
  案例7-3   戴尔公司与电脑显示屏供应商
第八章文化
  案例8-1  思科凭什么超越微软
  案例8-2 海尔文化研究
第一章现代管理概述
案例1-1 回到管理学的第一个原则
纽曼公司的利润在过去的一年来一直在下降,尽管在同一时期,同行们的利润的不断上升。公司总裁杰克先生非常关注这一问题。为了找出产生利润下降的原因,他花了几周的时间考察公司的各个方面。接着,他决定召开各部门经理人员会方议,把他的调查结果和他得出的结论连同一些可能的解决方案告诉他们。
杰克说:“我们的利润一直在下降,我们在正进行的工作大多数看来也都是正确的。比方说,推销策略帮助公司保持住了在同行中应有的份额。我们的产品和竞争对后的一样的好,我们的价格也不高,公司的推销工作看来是有成效的,我认为还没有必要改进什么”。他继续评论道:“公司有健全结构、良好的产品研究和发展规划,公司的生产工艺在同行中也占领先地位。可以说,我们的处境良好。然而,我们的公司却面临这样的严重问题。”
室内的每一个都有所期待地倾听着。杰克开始讲到了劳工关系:“像你们所知道的那样,几年前,在全国劳工关系局选举中工会没有取得谈判的权利。一个重要的原因是,我们支付的工资一直至少和工会提出的工资率一样高。从那以后,我们继续给员工提高工资,问题在于,没有维持相应的生产率。车间工人一直没有能生产足够的产量,可以把利润维持在原有的水平上。”杰克喝了点水,继续说道:“我的意见是要回到第一个原则。近几年来,我们对工人的需求注意得太多,而对生产率的需要却注意不够。我们的公司是为股东创造财富的,澡是工人的俱乐部。公司要生存下去,就必须要创造利润。我在上大学时,管理学教授们十分注意科学管理先驱们为获得更高的生产率所使用的方法,这就是为了提高生产率广泛地采用了刺激性工资制度。在我看来,我们可以回到管理学的第一原则去,如果我们的工人的工资取决于他们的生产率,那么工人就会生产更多。管理学先辈们的理论在今天一样地在指导我们。
”
案例讨论题:
1、纽曼公司技术和管理条件改善了,但为什么利润却下降?
2、为什么要回到管理学的第一个原则?对比有何启示?
案例使用说明:
1、本案例属于小型教学案例,适合“管理学”、“企业管理”等课程教学。
2、本案例可加强学生对管理理论,特别是古典管理理论和现代管理理论之间的继承、发展等问题的认识和理解。
3、本案例可采用课上提问与讨论或课堂分组讨论形式进行分析。
4、本案例建议课时为1课时。
5、本案例适合管理及相关专业本科生使用。
 
案例1-2 索尼公司进入欧洲与美国市场的成功经验
索尼公司前总经理盛田昭夫在总结索尼公司进入海外市场的经验时,着重说明了下面几点体会。
一、适应各国的习惯与法律
如盛田昭夫部经全家移居美国,参加美国人的社会生活,把自己融入美国人的生活圈子里。
二、让优秀的年轻人富有创造性地去干
盛田昭夫回忆道,对于索尼来说,打入欧洲市场并不是一件容易的事情。他派了公司里最优秀和、富有创造精神的年轻人去。虽然他们没享有特殊的待遇或丰厚的薪立,但公司不用那些繁琐的条条框框去约束他们,而是放手让他们工作。结果,他们干得非常出色。
三、好产品加扎根国外市场的打算
盛田昭夫说,只要你手头有适合外国市场的优质产品,又有努力“扎根”国外市场的打算,就一定能在海外出售你的产品,当然,要实现这一目标,还会遇到重重困难,还需要经过艰苦奋斗。
盛田昭夫回忆道,60年代在西德(按当时称呼,下同)销售索尼公司的产品,索尼公司面临着一个巨大挑战。西德是电子工业的鼻祖,西德人当然认为在电子产品方面自己是世界第一,因为西德一些电子企业如格兰迪赫、诺德门迪、特列劳肯等著名大企业往往使人们望而生畏。
索尼公司有一