文档介绍：中石油西藏销售分公司机场高速
加油站新建工程
施
工
总
结
西藏吉祥建设发展有限公司
2011年08月25日
中石油西藏销售分公司机场高速
加油站新建工程
施工总结
编写人:
项目负责人:
技术负责人:
单位负责人:
西藏吉祥建设发展有限公司
二0一一年八月二十五日
目录
第一章概述
第一节工程概述
第二节施工组织和主要实物工程量
第二章施工管理
第一节项目管理
第二节主要技术和保证措施
第三节施工质量管理及工程质量评定
第三章交工技术文件及竣工图的编制
第一节交工技术文件及竣工图的编制
第二节交工技术文件及竣工图的编制质量
第四章未完成工程及遗留问题处理
第五章结束语
施工总结
第一章概述
第一节工程概述
工程名称:中石油西藏销售分公司机场高速加油站新建工程
监理单位:四川双正石油天然气监理咨询有限责任公司
施工单位:西藏吉祥建设发展有限公司
建设单位:中石油西藏销售分公司
设计单位:哈滨天源石化工程设计有限责任公司
中石油西藏销售分公司拉萨机场高速加油站新建工程包含罩棚、站房及员工宿舍等;站房为一层砌体结构,员工宿舍为三层砌体结构,加油棚为网架结构,站房基础采用条形基础,罩棚基础采用独立基础。
主要工程量:总平4964㎡,场区地坪4564㎡,,㎡,㎡,㎡,罩棚608㎡,㎡。汽油罐3座30m3,柴油罐3座30m3(90/2=45m3),总容积为135 m3,属一级加油站。
计划工期:建设方要求6月10日完工。
第二节施工组织
一、施工组织
(一)组织保障方面
今年,为了确保圆满完成中石油西藏销售分公司机场高速加油站新建工程施工的需要,我公司抽调强有力的领导及技术力量组建了中石油西藏销售分公司
机场高速加油站新建工程项目部,实行公司统一领导下的项目经理负责制。项目部从“安全、质量、管理、工期”四个方面入手,坚持做到“精心组织、精心施工、创精品工程”,树立公司优良工程形象的原则,采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工。
该工程是公司直管重点工程,由公司技术负责人王伟直接领导负责,施工现场由唐国华同志总负责,拟定实施集团作战,集中精良设备及优秀技术、管理和施工作业人员负责工程施工任务。这也充分体现公司人才、技术、装备优势,最大限度的发挥我公司油建方面多年集累的经验,确保工程建设“工期一流、质量一流、管理一流、信誉一流”,为创建优质工程给予了组织措施保证。
(二)技术保障方面
,严格执行国家现行有关技术标准和规范。
。项目部安排专业责任人编制了《施工组织设计》等技术文件,由项目技术副经理审核,报公司质保工程师批准。
3、建立和完善质量保证体系,并落实到人,并明确五大员的岗位职责。
(三)安全方面
公司针对该工程实际特点制定了安全目标。即:班组“三标”达标率100%;特殊工种作业人员持证上岗率100%;做到“不伤一人、不着一把火、不损伤一台设备、不发一案、不损失一物”。施工中重点抓了以下几项工作:
1、建立健全安全生产管理机构。认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》的有关规定,执行中国石油天然气集团总公司的有关规章制度,落实“安全第一,预防为主”的方针,切实搞好安全生产工作,保证企业安全生产。建立健全了公司及项目部的安全管理机构,并做到组织落实、人员落实、权限落实、责任落实。配备了培训合格的安全管理人员;在班组建立安全员制度,配备合格的班级安全员,真正作到安全工作从基层抓起。在太和公司安全部门的领导、协助下,项目部设置了安全总监和安全员,使日常安全管理和安全监督既有机联系,又做到各负其责,使安全工作有布置、有监督、有落实。
2、建立健全安全生产责任制。明确各级安全负责人,建立安全目标责任制,安全目标明确,指标层层分解,考核落实,奖罚明确逗硬。明确各级生产管理工作人员、安全管理工作人员和安全监督人员的职责、责任。建立健全全员安全责任制,制定各部门、各岗位、各生产环节的安全责任制。施工中各部门、各岗位、各生产环节的人员都必须在自己的业务范围内对安全生产负责。
3、编制安全技术措施。按要求定期进行危险、有害因素分析和重大危险源辨识。落实各生产责任范围内的危险、有害因素防治,防止事故的发生。根据安全技术要求制定各施工现场的安全措施计划,保证施工现场土建工程、辅助房屋、电气、设备、高空作业、土石方工程、起重、运输等的安全。改善工作环境保障施工人员健康和防止环境污染。制定各个工种、各种设备的安全操作规程。
4、搞好岗位培训和安全教育