文档介绍：TCL职工工资制度
2009年版
总则
,特制定本制度。
(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。
二、工资结构
、浮动工资两部门组成。
:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
:考勤工资、绩效工资、效益工资,项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。
,于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的20%。
。项目如提前或按期完成,项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间,如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%,项目津贴继续发放,直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况,确定项目奖的发放。
:个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
,或需退还捐款时,将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列
,分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机构所有职员。
-1:
表3-1工资系列适用范围
工资系列
适用范围
行政工资
总经理办公会成员
总部助理部长以上职员(市场本部及下属部门除外)
总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员
研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员
研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员
技术系列
营销系列
市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员
驻外机构所有职员(含经理、财务经理等)
四、工资计算方法
:
实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准×固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准×浮动工资系数之和
:
根据职员所属的工资系列\职务,,确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。
;固定工资与浮动工资的标准系数设定:
设工资标准为1,;固定工资标准系数为A,其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4,A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4,B= B1+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明如下表4-1:
表4-1:工资项目标准系数高级定
工资系列
固定工资标准系数(A)
浮动工资标准系数(B)
合计
基本工资(A1)
技能工资
(A2)
住房补贴
(A3)
医疗补贴
(A3)
合计
考勤工资
(B1)
绩效工资
(B2)
效益工资
(B3)
项目工资
(B4)
行政系列
/
技术系列
营销系列
/
:
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准*(A1+A2+A3+A4)
:
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴
=工资标准*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)
其中,C1为考勤考核系数,C2为绩效考核系数,C3为效益考