文档介绍：企业员工内部调查问卷
企业发展情况:
1、你认为企业发展到今天获得成功的主要原因在于?( )
a)市场较好 b)管理团队好
c)经营方式灵活 d)销售团队好
e)政府支持 f)制度完善
g)集团支持 h)企业文化
I) 其他:
在以上所有因素中,请你为按照重要性排序:
2、你对企业的发展前景如何看待?( )
a)非常有信心 b)较有信心 c)没有感觉 d)信心较弱 e)没有信心
3、你认为企业目前面临的最大问题是什么?( )
a)决策层问题,具体说明
b)管理层的问题,具体说明
c)企业人力资源不能满足各岗位需要,具体说明
d)绩效考核指标设计不完善。
e)激励不足。
f)市场竞争问题
g)沟通与协作问题
4、如有选择,你是否愿在本企业发展自己的职业生涯,原因
5、你认为企业的工作氛围:
、健康。。 ,给人压抑。
管理情况:
决策层:
决策层有无为企业设定战略发展目标。( )
2、您对决策层的信任情况( )
3、你认为企业整体的经营管理水平如何?( )
4、你认为企业的管理效率如何?( )
5、你认为影响企业管理成本的原因是什么?( )
a)员工工作效率低 b)组织结构不合理 c)人工成本高 d)管理不到位
e)成本控制意识差 f)其他:
6、企业的管理制度是否得到了彻底的贯彻( )
7、你认为企业现行的管理制度合理吗?( )
a)非常合理 b)较合理 c)一般 d)不合理 e)极不合理
8、你认为企业目前的决策机制是否合理?( )
a)非常合理; b)合理; c)一般; d)不合理; e)很不合理
高级管理层:
1、您认为企业的领导风格是
1.( )民主 2.( )适中
3.( )业务集权,费用分权 4.( )集权
5.( )无法判断
2、您认为现任企业高层管理人员的优势是什么?(多重选择)
1. 年富力强( ) 2. 知识丰富( )
3. 开拓创新( ) 4. 有凝聚力( )
5. 较强的管理能力( ) 6. 为人正派( )
7. 尊重人才( ) 8. 熟悉业务( )
9. 社会关系( )
3、您认为将您的建议递交给高层管理者有意义吗?
很有意义
比较有意义
不太有意义
没有意义
1
2
3
4
4、下列哪种情形在企业日常工作中比较常见。(多重选择)
1.( )时间观念差
2.( )没有人愿意拍板决策
3.( )各部门办事拖拉
4.( )领导不愿得罪人
5.( )领导经常交办一些事情但却不问结果
6.( )国有事业单位作风,上下级之间层级感很明显
7.( )上级的上级经常直接干预自己的工作
8.( )经常不知道应该向谁汇报工作
9.( )多干的不如少干的,干着的不如看着的
5、下列问题是关于企业的一些看法,请在与您观点一致的判断前打勾。(多重选择)
1.( )企业员工的凝聚力正在下降
2.( )越是能吵吵的部门,其利益越能得到照顾
3.( )选拔、考核、激励下属是各级管理者的责任
4.( )在评定一个人的时候,他现在担任什么职务不重要,重要的是在工作中的实际表现
5.( )是否遵守企业规章制度并不重要,重要的是能给企业带来收益
6.( )是否服从上级命令不是重要的,重要的是服从某些人的命令
7.( )业务部门负责人承担了责任,但并没有相应的权力
8.( )协调事务最有效的方法是获得企业相关领导的手谕
9.( )背景硬的人,不论能力如何,总是能得到更多的重视
中级管理层
1、在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会
1.( )直接与相关部门具体负责的人员协调
2.( )直接与相关部门的领导协调
3.( )向自己的上级反映
4.( )其他
2、您认为企业部门间协作支持不佳的主要原因是(多重选择)
1.( )各自为政,没有大局观
2.( )多一事不如少一事
3.( )收入高低的长期性差异,造成一些部门人员心理不平衡,时而会反映到工作中
4.( )各部门任务繁重,顾不过来
5.( )没有协作意识
3、您认为哪些职能部门中存有人浮于事的现象?
存有人浮于事的岗位类别主要是:A、中层管理者 B、一般职员部门:
4、你对你部门的整体业务能力满意吗?( )
a)非常满意 b)较为满意 c)没感觉 d)不太满意 e)极不满意
5、你认为你的直接领导称职吗?( )
a)非常称职 b)较为称职 c)一般 d)不称职 e)极不称职
6、你欣赏你现在的直接上司吗?( )
a)非常欣赏 b)比较欣赏 c)一般 d)不欣赏 e)极不欣赏
基层
1、你对你现在在企业的工作感到满意吗?( )
2、你