文档介绍：技术投标方案
投标人应递交完整的服务方案,说明各分项计划,提交图表、文字说明书等资料,包括但不限于以下内容:
实质响应采购人需求
我公司完全响应采购人招标文件要求。
服务要求指标响应比对表
序号
招标文件服务要求
投标文件的服务响应(按实际数据填写,不得照抄招标要求)
是否偏离(无偏离/正偏离/负偏离)
偏离简述
1
投标函
完全响应招标文件
无偏离
/
2
法定代表人身份证明
完全响应招标文件
无偏离
/
3
授权委托书
完全响应招标文件
无偏离
/
4
唱标一览表
完全响应招标文件
无偏离
/
5
技术投标方案
完全响应招标文件
无偏离
/
6
商务投标方案
完全响应招标文件
无偏离
/
7
资格证明文件及文书
完全响应招标文件
无偏离
/
投标人拟采取的管理方式。包括:管理服务总体模式及配套措施、内部管理架构、机构设置、运作机制、工作流程、信息反馈渠道、控制方式等。
一、机构内控管理
1、建立完善服务体系,认真落实质量责任制
建立健全项目服务保证体系,随着工程进展逐步配备各专业人员和手段,完善项目的审计各项职能,确保有效运行。项目部将狠抓服务责任制的落实工作,明确各部门和人员的责任制,针对项目特点和本部门的工作内容,对质量责任制进行分解,提出具体要求,实行文件化管理,提高工作质量,以确保造价控制质量。
2、抓好审计技术准备工作
在施工准备上,优化各项资源配备,对各专业实行定置化管理,实现紧张而有序的工作条件。
在技术准备上,一是结合项目实际情况,编制科学、切合实际的审计计划。二是建立各种审计管理台帐,规范化、标准化。三是优化审计方案、紧跟现场,提高审计文件的可靠性。
3、强化过程审计管理,发挥审计控制能力
过程控制是保证审计质量的关键环节。严格按审计规划或计划的部署原则各措施实施审计,在管理上充分发挥各专业审计人员作用。管理部门对过程的审计要进行动态控制,做到准备工作细致,审计过程严格控制,及时掌握第一手资料,寻求审计要点与重点突出,尤其是对签证、变更及索赔的处理在审计工作上存在难度大、论证要求高,我们将努力发挥团体优势,努力体现专业特色,为客户提供优质的服务产品。
二、管理制度
我公司为了加强本单位工作人员的自律性,特制定了以下切实可行的管理制度:
第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学****科学技术文化知识,公司为员工提供学****深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十二条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十三条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。
第十四条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。
员工守则
第十五条遵纪守法,忠于职守,克己奉公。
第十六条维护公司声誉,保护公司利益。
第十七条服从领导,关心下属,团结互助。
第十八条爱护公物,节约开支,杜绝浪费。
第十九条努力学****提高水平,精通业务。
第二十条积极进取,勇于开拓,创新贡献。
业务质量管理
第二十一条为加强公司的业务质量,更好的贯彻公司“成功在于信誉”的创立宗旨,特制定本制度。
第二十二条公司业务工作实行以项目负责人制度为核心的工作制度。
第二十三条公司业务工作质量实行以总工牵头的三级质量复核制度。
(1)我们将组织本公司的业务骨干人员组成项目决(结)算审计小组,并保证在开展结算审计业务时,严格遵守有关结算的各项规章制度和甲方