项目实战处置与管理.ppt

文档介绍：項目管理Project Management
施小倫博士
stevenshi@
美国项目管理协会会员
香港商业风险评估专业协会顾问

2004年12月
课程安排
第一部分
现代项目管理的概念
目标界定和范围管理
项目风险识别和评估
项目组织管理架构
项目经理
高效项目团队的建设
项目沟通管理
第二部分
进度计划和时间管理
项目网络分析技术
项目预算和成本管理
提高预算精度的方法
项目控制和资源平衡
绩效评估和“挣值法”
项目质量控制
什么是项目和
项目管理?
案例分析
销售报告
公司圣诞节晚会
I 类
II 类
III 类
IV 类
明确定义
Well Defined
松散定义
Poorly Defined
闭端
Closed-End
开端
Open-End
项目的分类(II) *
类别
风险程度
典型项目
I 类
低
基建工程、大型设备维修
II 类
中-中高
疾病治疗、罪案防止
III 类
中-中高
普通 IT 项目、企业产品开发
IV 类
高
探索宇宙、复杂 IT 项目
项目类型(III)
不重视项目管理
实施有效的项目管理
开始
规划
行动/取消/重复行动
结束
开始
规划
结束
行动
项目管理的收益
时间和资源
项目管理的益处*
“Do the right thing right the first time.”
现代项目管理知识体系
项目集成管理
项目范围管理**
项目进度和时间管理**
项目成本管理**
项目质量管理*
项目人力资源管理**
项目沟通管理*
项目风险管理*
项目采购管理
美国项目管理协会(PMI) 指定内容