文档介绍：华中科技大学管理学院《战略管理理论》(一) 杜兰英教授
华中科技大学管理学院工商管理系教授/博导
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课程教学计划
第一单元:战略管理的传统理论基础(1)
第二单元:战略管理的传统理论基础(2)
第三单元:战略管理研究领域(视角1)
第四单元:战略管理研究领域(Academy Of Management的分类)
战略管理的传统理论基础
第一单元:战略管理的传统理论基础(1)
1-1战略管理教科书上展示的理论体系
1-2什么是战略?
1-3什么是战略分析:SWOT分析
1-4外部环境分析
1-5内部条件分析
第二单元:战略管理的传统理论基础(2)
2-1回顾:什么是战略?
2-2业务层次战略:竞争战略
2-3公司层次战略:多元化经营战略
2-4战略控制
2-5公司治理
第三单元:战略管理研究领域(视角1)
3-1战略管理研究问题回顾
3-2关于战略:战略有用吗?
3-3关于竞争优势源泉的两种解释:行业定位理论与资源基础理论视角
3-4对战略决策的不同理解
第四单元:战备管理的学术领域 (Academy Of Management的分类)
4-1战略的理论视角(theoretical perspectives in strategy)
战略管理过程(strategic management process)
4-3公司最高决策层(top management team)
4-4公司治理(corporate governance)
4-5公司层战略(corporate strategy)
4-6国际化战略(international strategy)
4-7合作战略(cooperative strategy)
4-8业务与竞争战略(business petitive strategy)
4-9创业与创新战略(entrepreneurial and innovative strategy)
第一单元:战略管理的传统理论基础(1)
1-1战略管理教科书上展示的理论体系
1-2什么是战略?
1-3什么是战略分析:SWOT分析?
1-4外部环境分析
1-5内部环境分析
1-1战略管理教科书上展示的理论体系
什么是战略管理?
战略管理研究的基本问题是什么?
战略管理是如何与管理的其他领域区分开来的?
战略管理的基本知识体系是什么?
理解战略管理研究问题的前提是什么?
理解市场经济的特点
教科书是如何说?
教科书的特点
成熟的:已被广泛接受的;应用面广
经过几十年发展,留下来的东西
e Dess如何看战略管理?
我们为什么说战略管理已经成为非常重要和有价值的领域?
它寻求一个非常简单而又基本的问题的答案:
为什么有些企业的绩效表现优于另一些企业?它们是如何做到这一点的?
或:为什么有些企业能够享受至在市场上建立和维护竞争优势所带来的利益,而另一些企业却做不到?
战略管理教材如何回答上述问题?
第一,做好战略管理的三项基本工作:
战略分析
战略制定
战略执行
e Dess如何看战略管理?
第一,做好战略管理的三项基本工作:
战略分析:仔细考虑组织的目标,全面分析外部环境和内部环境;
战略制定:提出能获取竞争对手难以模仿的市场竞争优势的战略;
战略执行:如何确保理想(设计)的战略得到有效的执行,包括制定必要的行动计划;激励和控制系统;以及组织结构支撑