文档介绍：国家职业资格全国统一鉴定
企业人力资源管理师论文
(国家职业资格二级)
论文题目: 浅谈提高国有企业培训效果的有效途径
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目录
摘要.......................................................2
一、国有企业培训现状 ......................................3
(一)培训不被重视, 认识上存在诸多误区 ....................3
(二)培训体系不完善,培训计划不够科学......................3
(三)培训内容、方法及时机不恰当...........................4
(四)培训成果缺乏转化环境,培训效果缺乏评估...............4
二、提高培训效果的途径.....................................5
(一)提高培训认识.........................................5
(二)明确培训目的.........................................5
(三)确定培训原则.........................................5
(四)加强培训组织.........................................6
(五)制定培训计划.........................................6
(六)设计培训内容.........................................6
(七)组织培训实施.........................................7
(八)选择培训形式.........................................7
(九)优化培训方法.........................................8
(十)评估培训效果.........................................8
(十一)运用培训结果.......................................8
三、结论及展望.............................................8
参考文献...................................................9
浅谈提高国有企业培训效果的有效途径
 
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摘要: “十一五”期间,中国经济飞速发展,国有企业迅速崛起,人们越来越广泛地认识到人力资源的重要性。如何高效快捷的为国有企业培养适应经济高速发展的员工,成为每一个国有企业面临的重要问题。培训是现代人力资源管理的一个不可或缺的重要工具,也是解决这一问题的重要途径。然而,尽管我国国有企业的培训活动开展活跃,但目前大多国有企业对员工的培训工作仍处于起步阶段,培训的作用与效果仍饱受争议。“十二五”开局之年,笔者从目前国有企业培训的现状分析出发,浅析了提高培训效果的各种有效途径,全文主要从以下三部分来进行阐述:第一部分国有企业培训现状分析;第二部分提高国有企业培训效果的若干有效途径;第三部分结论及展望。
 
一般来说,无论组织的选聘标准多么严格,所聘人员与岗位要求之间都会存在一定的差距,因此,为满足国有企业发展的需要,提高国有企业员工培训的效果是提高国有企业竞争力,增强国有企业运行效率的重要环节,提高国有企业培训效果的方式也成为国有企业的战略发展必不可少的手段。尽管培训作为组织和社会功能的一部分已有上千年的历史,但有组织的企业培训活动直到第二次世界大战后才在西方国家开始出现。培训作为现代人力资源管理三大基石之一(员工技能开发)的主要手段,是现代人力资源管理的一个不可或缺的重要工具。也是现代人力资源管理理论与传统人事管理理论的一个重要区别。
近年来,尽管我国国有企业培训活动开展活跃,但相比于其他企业而言,目前国有企业员工的培训管理工作仍处在起步阶段,培训的制度化、规范化程度很低,培训的效果也差强人意。其原因是多方面的,具体表现在:国有企业管理者对培训工作的重视程度和认识程度不够;培训目的不明确;培训的计划性和系统性差;错误选择参加培训的人员;培训方法选择不当;培训效果缺乏检查和评估;培训结果没能有效的转化成为工作能力等若干方面。
培训是一个学习活动,是一个过程,最终的目标是让学员学到他们需要学的知识和能力,并能够及时和适当地应用到工作中去,最终达到国有企业的卓越绩效。