文档介绍：八(2)班班主任工作计划
一、班级现状分析:
这个班级是我今年刚接手的班级,通过陈老师一年的努力,本班级形成了以李洪慧为核心的一群优秀的班干部团队,所以班级的纪律有一定的保障。
不过虽然进入了初二,但学生在思想上仍很不成熟,很大程度上还是一群玩心较重的孩子。他们绝大多数都有想学好的心,但因为懒,缺乏恒心,学****基础差以及学****能力的欠缺,所以离他们的理想一直都存在着很大的差距。
本班学生大多数思想单纯,也乐于接受老师的批评,但有部分学生在诚恳的答应之后却总是缺乏实际行动,或是三分钟热度,反复性较强。
二、本期班级目标:
继续营造和谐师生关系,帮助学生改善比较差的行为****惯与学********惯,引导学生创造互帮互助的学****氛围,减少后进生人数,增加优等生人数。积极参加学校各种活动,勇于拼搏,争取佳绩。
三、主要措施:
1. 进一步加强建设班干部队伍,并完善值日班长制,同时实行权利分割制,以防止班干部由于过于集中的权利产生***现象。
,每组四人,一个优秀,两个中等,一个较差的,以四人小组为单位,进行核心互补大组合。
3. 班级卫生工作实行责任专项承包制,以自愿为前提。这一举措的实施使得每位学生都感到有事做,在班级中创造了
“人人为集体、集体为人人”的良好氛围,能发挥出学生的潜在能力,从而促使学生自主管理能力进一步形成与发展。
,及时以喜报的形式发给家长表扬学生在校优异或进步的表现;不断激发学生的学****积极性。
,及时了解班级和学生情况,帮助任课老师减少后进生。
,对于优等生给予表扬,并给予较高要求;对于中等生能予以相应的重视,关注他们考前考后的心理变化,并能帮助他们找到正确的且适合他们的学****方法;对于后进生给予关爱,并与家长联合,帮助他们走出学****误区,引导他们建立正确的学****态度。及时与家长沟通,形成家校合一。
,引导全班学生学****上共同进步。
篇二:
2017物业公司年度工作计划1
一、定编定岗及培训计划
今年是xxx物业公司运行的第一年,实行二块牌子()一套人马,在保留原xxx中心的功能基础上,通过xxx物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。
二、代租、代收计划
按照厂里的物业管理委托要求,对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于..万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。
三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)
今年完成物业管理费..万元,代租、代办费..万元(..×20%),。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元,其它收入..万元。
四、费用支出控制计划
今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用),其中:
:..万元(按现48人计算)
:..万元。
:..万元。
..万元。
五、拓展业务、创收计划
,年创收不少于2万元。
,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利。
六、综合治理、消防安全工作计划
,争取先进卫生单位称号。
。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查,发现隐患及时整改,做到最大限度地消灭各种事故的发生。
,完成的各项工作。
、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用,并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传,消防宣传等,每年不少于三次。
、消防安全、不发生大的治安事故,杜绝一切火灾的发生。
篇三:
2017物业公司年度工作计划2
一、指导思想
以规范服务为准则,以质量建设为重点,以安全生产为基础,以队伍建设为保障。进一步在求创新、求特色、求实效上下功夫,全面提升浩然物业管理中心服务水准。把精细化管理,贴心式服务,高水平后勤落实到实处。
二、工作目标
(一)继续完成既定的办公用房招商计划
1、建立客户的需求信息,了解客户的所属行业、租赁需求,并与之建立良好的联系。
2、建立办公用房中介商和联系人的名录,并与之保持良好的、经常性的联络。
3、熟悉房产市场的政策法规和周边办公楼的楼宇内涵及其租赁客户机构名录,建立浩然大厦的潜在客户名册。