文档介绍：工程概况
工程名称: 板桥A地块一期】项目标准化附框施工工程(含标准化附框制作、安装、维保)
工程地点:南京市雨花台区凤舞路与宁芜路交叉路口
建设单位:南京市雨花城镇建设综合开发有限公司
工程范围:板桥A地块一期】项目(1#~3#、12#、20#、21#、35#、62#商业和61#幼儿园)标准化附框施工。
投标单位:常州华东装璜有限公司
建设工期:60天
承包方式:包工包料
质量目标:合格
工程规模: 建筑面积10万平方米
第二章施工部署
本工程集图纸设计、材料供应、加工制作及工程安装于一体。施工的合理部署是顺利完成本工程的基础和保证,为此我公司将从中标即日起全力以赴投入到本工程的实施工作上去,确保工程高质、安全、按期完成。
总体原则
1、确保在业主规定的工期内完成本工程,确保工程质量合格。
2、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业,力争做到均衡施工。
3、认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程。
项目组织指挥系统
为了保证工程的顺利实施,必须强调总体协调工作,将集中具有丰富施工经验的优秀项目经理,组成项目经理部,从而保证本工程能在施工管理、施工技术上充分体现精品意识。本工程由曾做过类似工程的项目经理担任项目经理,实行项目经理负责制。项目经理代表公司对外接受业主和监理的指令和调度,协调外部各方关系和事务;对内负责协调公司各种资源的调度,配合工程进展,指挥和管理项目部内部各事务。
施工准备
施工技术准备
组织施工技术人员熟悉和学习图纸,了解时间上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。
进行图纸自审、会审等工作,做好施工图纸的会审记录。
施工前,根据图纸要求做好技术质量和安全施工交底工作。
组织各专业施工组共同学习图纸,商定施工中各专业工种的配合。
根据施工图纸的要求,编制本工程各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案,并组织有关施工人员进行方案交底。
根据施工图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
(二)施工材料准备
根据施工图纸,为施工中所需的各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。由于市区施工交通道路和运输条件均受城市交通的影响,为了减少交通阻塞,确保材料的及时供应,对材料的运输路线进行测设,研究多种运输方案。
根据施工组织设计的施工进度图和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划及材料进场材料,作为备料、供料工作和确定仓库,堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划和进场计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作,并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。
(三)施工现场准备
掌握施工阶段的气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定出雨天、大风天气的施工措施。
根据甲方提供的地下原有管道及障碍物等资料,了解施工现场地下管道、障碍物情况。
确定施工范围,做好围档,拆除地下、地面障碍物,落实地下管线改移、悬吊和保护措施,修建临时设施,平整场地。
在施工前,对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查,包括给水的电源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。
架设动力和照明线路,接通施工用水管路,确定材料、设备运输线路。
接通水、电源,现场水电工根据方案要求与安全操作规程敷设临时地下给水管和电线(杆),将水、电送对各个用水用电的地点,并做好现场排水工作。
做好场区的临时排水及场地、道路硬化。
按施工方案和施工平面布置图的要求,搭设工地办公用房、会议室、值班室及安排好 其他生活设施和生产设施等。
清除地面上的障碍物,平整建筑物范围以外的施工用地,以便建筑材料的堆放。
布置好各材料堆场的位置,并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场,按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐,并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。
在车道出入口设置洗车槽和三级过滤池,污水经沉砂井后流人市政下水道。
(四)施工队伍准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,并从公司挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任本工程的技术顾问、安全顾问和质量顾问,同时对本工程的施工全过程进行监督。
根据工程特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划,并做好劳动力进场的准备工作。
根据各施工阶段的劳动力需用量计划,组织安排好具体人员,确定具体的进场时间,以保证施工的连续性。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工作树立“质量第一、安全第一”的思想,遵守有关施工和安全技术法规