文档介绍：浅谈如何做好一名优秀的项目经理
摘要:工程建设如火如荼、市场竞争越来越残酷的状况下,一个项目的成功与否,与项目经理的关联极大。他的素质和管理水平的高低,是项目成功的关键。成为一名优秀的项目经理,是企业和项目经理本人都在探索和思考的问题。本文提出了项目经理的个人素质和管理能力是项目成败的关键因素的观点。
关键词:工程建设项目经理管理水平个人素质
1、前言
项目经理是项目实施阶段全面负责项目的管理者,是企业法人代表在施工项目上履行承包合同的授权代理人,是项目管理的第一责任人,在项目操作全过程中占有举足轻重的地位,项目经理的好坏直接关系工程项目进度、质量和成本,直接影响企业的形象和社会信誉。项目经理责任重大,如何当好一名项目经理,以下为笔者的总结。
2、组建好项目部
首先要根据项目特点,选择有效的组织系统,建立一个能完成管理任务、指挥灵活、运转自如、高效率的项目管理组织机构—项目部,这是项目管理的组织保证。合理设置项目管理组织,是项目管理成功的前提和保证。建立项目部应考虑项目单件性和项目特殊性,有利于内部协调和有效控制,有利于合同管理和履约,减少管理层次、精干人员、提高办事效率。要根据项目专业特点、规模大小、实施难度和本企业的组织形式,选择项目组织形式,选择直线式、职能式或矩陈式。合理进行项目部内部分工,形成合理的层次,组织项目部正常运转,有效地完成项目管理目标。
3、制定好项目管理制度
除了企业的规章制度外,围绕施工项目管理特殊需要,组织制定内部管理规章制度,建立全面的岗位责任制,编制施工现场管理、工程质量管理、现场安全文明施工、材料节约、技术管理规定、施工计划编制等实施办法。覆盖施工项目全过程和所有方面,并根据工作岗位职责相应授权,使每个成员都承担一定的责任,做到一个独立的职责,必须由一个人全权负责,做到人人有责可负,事事有人负责。这些制度包括公平的绩效评价标准和评价方法,把经济效益和经济消耗结合起来,目的是保证计划和责任制的贯彻落实,对项目任务完成进行控制和激励。
4、配备好项目部人员
建立了项目部,没有配备相应人员,那还是一个空架子,要使项目部成为一个能代表企业形象面向市场的窗口。作为一个项目经理必须下功夫挑选好项目班子成员和主要业务人员。首先要选好技术和成本负责人,他们要有团队合作精神,负责管理好施工技术,进行项目经济分析和成本核算,为项目管理决策提供可靠的数据。配备必要的预算、成本、合同、技术、施工、质量、安全、机械、档案、后勤等职能人员。负责生产调度、技术管理、施工组织设计、劳动力配置、材料供应、管理、机械设备租赁和使用、质量检查、安全管理、文明施工、合同管理、索赔和成本核算、计量、测量和试验。选人要坚持精干高效原则,充分利用和发挥个人特长,给人充分展现才华的机会,实现自我的舞台,发挥个人的创造力,这样才能保证项目顺利实施,实现预期目标。
5、科学管理
项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、成本和安全目标控制。科学技术是生产力,作为一个项目经理就是要利用科学管理理论方法对项目进行管理,实现各项目标。首要的工作就是组织编制项目管理实施规划,对项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策,作出具体安排。制定项目管理目标,包括进度、质量、成本和安全控制目标。进行项目分解,形成对象分解体