文档介绍：拓展培训师培训(简述)
企业
基础
节拍
流动
拉动
完美
培训战略中的全面的培训师能力
精益方法
基本技能
工作岗位
拓展技能
标准
培训
IE
„ Entwurf zur
Abstimmung“
请您做一个简短的自我介绍
姓名
所属部门,涉及或负责的区域,有何特点
对于“生产系统”(企业系统)的了解,实际经验
对 2018战略的了解
期望
精益学院: 精益- 基本技能培训
•
分散设置在品牌或者地区的
领导工厂,通常在样板车间
集团精益中心
品牌精益中心
培训中心
•
设置在集团中心
(狼堡)
•
全面铺开设置在所有地区和
工厂,通常在样板车间
地点
工作重点
•
开发培训模块
-
精益方法
-
基本技能以及标准化作业
•
开发并示范扩展技能培训
每个车间一个案例
•
定义集团标准
•
推进持续改善
•
实施精益培训
•
解释原则
•
实施培训战略
-
实施精益培训
-
开展基本技能以及标准化
作业培训
-
•
考虑品牌/生产点的特殊性
-
•
向集团精益中心汇报改善
案例
精益学院
关键职能
•
为生产系统制定培训战略
-
•
在品牌层面实施战略,应用
培训方案
•
•
最齐全的装备
•
真实的工位器具
•
根据培训战略配备
•
在确保统一原则的基础上扩展现有解决方案
装备
•
实施培训战略
-
实施精益培训
-
•
•
*) 扩展技能培训的建设和运行由工厂负责
在工厂层面实施战略,应用
培训方案
开展基本技能以及标准化
作业培训
考虑工厂/产品的特殊性
向集团精益中心汇报改善
案例
培训中心以及精益中心的定义
培训中心
精益培训: 关于生产体统基础和原则的方法培训、KVP-Kaskade, 实践模块的培训 (基本装备根据集团标准)
基本技能培训:
针对工厂的基本技能培训„标准化作业“, 基本-, 元素- 流程培训
(基本装备根据集团标准)
精益培训: + Mini工厂 + 悬链线+ 板链线
+ 超市
(附加装备)
基本技能培训:
+ 针对所有车间的培训工位 (冲压,车身,油漆,总装)
+
精益中心
针对所有工厂, 基本装备根据集团标准
针对重要品牌或者工厂, 作为一个地区的重点的, 例如 Chattanooga 作为南-北美的重点
附加内容/ 工位
70%
10%
72%
32%
85%
65%
精益中心的实践学****带来了培训成果的显著提升
汇报
模拟
精益中心
听
看
动手做
通过这些方式
学****br/>3周后的记忆率
3个月后的记忆率
过程练****实际状况和目标状况)
综合培训“看,听,做”
呈现完整的价值链(物质和信息)
车间最佳示例
解说KVP-基本方法模块
85
大众汽车集团将在2018年成为
一个以创造价值为导向的同步型企业
基于最好的生产系统
集团视角和协定方式(MACH 18)
职员
专业, 有责任心,活力充沛
大众需要一个顶尖的团队并且希望成为最好的雇主
顾客
顶尖的顾客满意度
大众要在2018年之前达到最佳的顾客满意度和最好的产品质量
发展
我们要继续发展–成为一个不断变革成长的品牌
作为一个不断变革成长的品牌持续盈利发展, 是我们的座右铭
收益率
明显提高的收益率是非常重要的
明显提高收益率到> 8% 是我们的目标
战略 2018 –我们的未来
企业系统旨在实现5大目标
原则
基础
平准+ 流畅的流程
持续的减少每一种浪费
标准化
工作组织
环境保护
节拍
以客户节拍为心脏起搏器
流动
降低通过时间
拉动
拉动流程
完美
零缺陷质量
效率
以创造价值为导向的,
同步的企业
输入
输出/ 目标
高安全性
高质量
生产率
人员
机器
材料
方法
人机工程是高效流程和高生产率的基础
理想的流程产出无缺陷的产品,并获得满意的客户
高积极性
低成本
阐明培训组成部分并且为总体培训战略制定目标
企业
基础
节拍
流动
拉动
完美