文档介绍：2015 年- 2020 年是全面建成小康社会、全国推进依法治国战略的关键时期, 是深化医药卫生体制改革的攻坚时期, 也是我院积极推进医院建设再次实现跨越发展的重要时期。卫生事业的发展、疾病谱的改变、人民对卫生保健需求的提高, 特别是公立医院改革的深入推进, 乡镇和民营医院的快速发展, 对我们提出了更高的要求, 我们面临着新的形势、新的挑战和新的机遇。我们必须站在新的起点上,适应形势, 抓住机遇, 科学谋划, 奋力拼搏, 继续保持医院快速、协调、可持续发展。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导, 全面贯彻落实科学发展观, 认真执行新时期卫生工作方针, 坚持以病人为中心, 充分发挥公立医院公益性。深化三级甲等医院各项标准的落实, 狠抓内涵质量建设, 加强重点人才培养, 重视重点技术开发, 强化重点科室建设, 立足高端特色发展, 提升医院品牌形象, 为人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务, 全力打造高水平的区域医疗中心。
二、总体要求“十三五”期间是我院在过去五年医院建设取得重大突破基础上保持良好发展势头, 巩固医院龙头地位的关键时期, 全院广大干部职工要紧紧围绕“一个目标、二项改革、三大转变、四项重点任务”全方位做好医院各项工作。一个目标即以建立一个高水平的区域医疗中心为目标; 二项改革即积极参与医药卫生体制改革, 着力推进公立医院改革; 三大转变即实现从规模发展向以内涵建设为重点转变, 从重视内部医疗资源有效调配向内延外联结合、充分利用外部高端资源发展战略转变, 从粗放式经营模式向全面精细化管理转变; 四项重点工作即: 认真实施“人才兴院”战略, 把人才作为第一资源优先发展;加快开发先进医疗技术, 全面
强化专科综合实力; 坚持以质量为核心,全面提升医疗质量和医疗安全; 积极创建优质服务品牌, 大力提高医疗服务水平。积极发扬我院的“创建精神”, 埋头苦干、脚踏实地、攻坚克难、改革创新, 全力实现我院新飞跃。
三、工作目标
1、医院品牌战略和医院改革
(1) 建立综合实力更强的省级区域医疗中心; (2) 建设高水平的三级甲等医院; (3) 适应疾病谱变化及现代医学模式的要求, 重点发展 XX 等专业; (4) 创建品牌专科: XX 等创建品牌科室; (5) 探索公立医院改革, 逐步建立科学的现代医院管理体制、运行机制;
2、专业设置及其结构(6) 整合健全专业设置, 成立 XX 等; (7) 适应科室发展和疾病谱变化, XX 各增加一个病区; (8) 强化专科发展, 积极实施三级分科。在 XX 等条件成熟的科室实行三级分科; 创建特色专科;
3、医疗技术(9) 全院临床、医技科室全面、常规、独立开展三级甲等医院必备诊疗项目, 省级临床重点专科独立开展三级甲等医院规定一般和重点诊疗项目; 积极开 XX 临床应用、 XX 治疗技术; (10) 引进和开发尖端技术, 力争每年引进和
开展具有国内先进水平的技术项目 2- 3 项, 每年开展具有省内先进水平的技术项目不少于 3 项; (11) 大力开展 XX 等新兴项目, 争创省内一流水平; (12) 加强专科建设, 新增省级临床重点专科 X 个, 争创国家级重点临床专科, 所有临床、医技科室全部成为县级临床重点专科; (13) 加强对外合作, 到“十三五”期末建立 5 个对外合作中心, 每个科室聘请 1 名国内知名医学专家担任“首席医学顾问”; (14) 加强危重、疑难疾病的救治工作, 重症监护病床达 X 张; (15) 重视中医药发展, 发挥中医药特色;
4、人才培养、人力资源配置(16) 引进培养高端人才, 临床医师队伍中硕士以上学历达 40%,具有博士学历达 10%; (17) 加强学科带头人建设, 期末学科带头人中具有硕士以上学历的≥ X%, 人才后备队伍平均年龄≤ X 岁。在原有基础上, 再造就省级领军型人才 X 名, 县级领军型人才 X 名, 省、县医学重点人才不少于 X 名; (18) 临床住院医师规范化培训率达 100%, 参培人员结业考试合格率达 95%。卫技人员每年取得继续医学教育规定学分率达 100%, 继续医学教育覆盖率达 100%。每年选派医、护骨干 X 名到省级以上医院进修培训, 期内选拔 X 名以上高素质人才到国外进修; 5、临床教学(19) 每年完成 XX 等临床课教学 X-X 学时。每年接受医学院校临床实****生 X- X 名。接受一、二级医院进修生 X 名; (20) 加强临床教研室基础建设, 充实教研人员, 做好教学工作,实行教研与临床相互促进提高; 6、科学研究(21) 每年承担 1- 2 项省部级以上研究课题, 获得国家级课题一项以上。
争取更多的院外科研基金( 包括横向途径) 资助; (2