文档介绍：第一百货购物中心薪酬方案
为使第一百货购物中心的薪酬体系更具有战略导向性,本着对外具有竞争性,对内具有公平性、激励性和经济性的原则,最大限度地调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性,充分体现各岗位责权利挂钩,以及按劳取酬的分配原则,特制订本薪酬方案。
一、薪酬结构
第一百货购物中心的薪酬由四部分构成,即薪资、奖金、津贴和福利。详见表1:第一百货购物中心薪酬结构表。
表1:
第一百货购物中心薪酬结构表
 
薪资
奖金
津贴
福利
基本工资
绩效奖
工作补贴
工作餐
基本福利
社会保险
岗位工资
年终效益奖
通讯
法定节假日
 
特别奖励
合理化建议奖
交通
年休假
优秀员工奖
加班
节日礼金
精神文明奖
实物福利
总经理特别奖
特殊津贴
调遣
奖励福利
商务考察
 
其他
培训教育
 
其他
1、薪资
薪资包括基本工资和岗位工资,即:薪资=基本工资+岗位工资。
(1)、基本工资:员工胜任该职位给予的基础工资。
(2)、岗位工资:根据员工岗位责任不同而确定的工资。
为了操作简便,公司将基本工资和岗位工资进行捆绑,只确定一个简单的划分比例,便于人事、财务等的计算。
2、奖金
(1)、绩效奖:根据工作业绩(销售或利润等指标)完成情况,按一定比例提取的奖金。绩效奖由公司分部门提取,各部门经理拟定分配方案(须确保分配的公正公平与合情合理),报总经理批准后发放,发放清单返还财务存查。绩效奖的提成比例根据实际运行的合理情况一般每半年会作小幅调整。详见表2:绩效奖金提成比例一览表。
因前期没有实绩数据可以参考,绩效奖可以根据实际业绩情况(如一般、比较好、超预期)按月固定薪资的1/2-2/3计提(其中月度发放50%,预留另50%作年终奖金于年终发放)。
一般地,我们****惯把薪资和奖金合称为薪金。即:薪金=薪资+奖金
表2:
绩效奖金提成比例一览表
 
类别
编制人数
提成比例
目标
(万元)
绩效奖发放原则
营一部
11人
绩效奖的50%月度(次月15日)发放,另50%于年终(春节前)发放(年终奖)。当年度任务达成率不到80%时不发年终奖,但可发适量过节费。
营二部
11人
营三部
11人
营四部
11人
营五部
11人
营六部
待定
行政管理
46人
合计
101人
(2)、年终效益奖:根据当年企业效益情况,由公司董事会决定(总额一般控制在平时预留的50%绩效奖金范围内)。
(3)、特别奖
A、合理化建议奖:员工提出书面合理化建议,公司采纳后确实给经营管理带来效益而给予提议人的奖励。
B、优秀员工奖:对年度表现突出的优秀员工给予的奖励。
C、精神文明奖:对弘扬正气,奉献爱心等精神文明建设和实践中表现突出的员工给予的奖励。
D、总经理特别奖:员工的突出表现和贡献,以及其他值得奖励行为,以总经理的名义给予的奖励。
3、津贴
(1)、工作补贴
A、工作餐:根据工作需要由公司统一安排的免费工作餐,标准另定。
B、通讯:对管理岗位员工自备通讯工具产生的费用,公司给予一定额度的费用报销,标准另定。
C、交通:对员工自备车辆或乘坐公共交通给予的报销补贴。具体标准另定。
D、加班:法定节假日加班,根据国