文档介绍：管理创新应用
环境保护与节能减排管理创新的应用

贵州永润煤业有限公司安顺煤矿
安顺煤矿环境保护与节能减排管理创新的应用
第一章研究背景
托管前的安顺煤矿环境保护能源浪费较大。环境保护设施无人管,高耗能设备照常运转、污染物治理滞后。安顺煤矿2008年9月1日由河南煤化集团永煤公司托管后认真贯彻中华人民共和国环境保护法和节能法,取得根本效果。
第二章研究的目的与意义
提高环保节能意识,树立“节能零浪费、减排零排放”的理念,向节能要效益、向环保要生活,“爱我矿山、洁净家园”。
第三章采取的措施与办法
近年来,安顺煤矿领导班子高度重视节能减排工作,认真落实集团公司的各项战略部署,深入贯彻集团公司节能减排管理理念—“节能零浪费,减排零排放;谁用能,谁节能,谁就承担节能减排的责任”,逐渐形成了自己的一套节能减排管理模式,把创建“环境保护与节能减排”做为重点工作来抓。我矿从2009年开始开展节能减排工作至今,每年都超额完成集团公司下达的节能减排目标,履行着我矿应尽的社会责任。安顺煤矿环境保护与节能减排采取的措施与办法。
一、提高思想认识,加强组织领导,全面落实节能减排工作机制
安顺煤矿在抓节能减排工作的过程中,充分认识到新的历史时期节能减排工作的重要性和艰巨性,将其作为全矿工作的重要任务来抓。因此,把节能减排工作纳入领导班子的议事日程,常抓不懈;全面加强,以机制保障推进节能减排各项工作的顺利实施。
二、加大内部考核力度,注重监管,增强实效
为了实现节能减排“零浪费,零排放”的工作目标,更好的贯彻“谁用能,谁节能,谁就承担节能减排的责任”的工作方针,切实加强我矿的节能减排工作,分管领导多次召开环保节能会议,亲自起草制定了矿《环境保护和节能减排文件》,对各部门、各区队责任制的落实情况不定时的检查和指导;对部门、区队环保节能制度多次进行了检查;对主要环保节能减排指标进行测算和分解,落实到部门和单位,激励各部门和区队搞好环保、节能工作的积极性。矿节能办公室每半月对全矿节能环保的设施、设备、油耗、电耗、自用煤使用情况、锅炉房、净水站、矿井排放水等进行检查。各部门、各区队环保节能小组建立了各类有关环保节能方面的台账和记录,通过活动的开展,有力的促进了环保节能工作顺利进行。
三、建立健全了安顺煤矿节能减排十九项管理制度
一、能源消耗定额管理;
二、能耗限额管理办法;
三、能源计量管理制度;
四、能源使用管理办法;
五、能源统计管理办法;
六、资源综合利用管理;
七、环境保护管理;
八、环境保护节能减排专项资金管理;
九、节能减排考评办法;
十、节能减排奖惩办法;
十一、机电运输节能标准及管理办法;
十二、油料管理办法;
十三、油料使用定额表;
十四、节能减排工作计划及相关指标;
十五、燃油、自用煤电耗计划;
十六、各类油脂用量定额;
十七、节能减排培训管理实施办法;
十八、节能减排培训年度计划和月度安排;
十九、节能减排宣传年度计划及月度安排。
四、抓大不放小,强化细节和现场照明管理
一盏灯、一台电焊机、一处水龙头………….,这些看似耗能微不足道的设备,但是将其集中起来或者单独长期无效的使用运转