文档介绍：2012年度尼勒克项目部上半年节能减排工作总结
2012年尼勒克项目在公司及分局的带领下认真贯彻落实科学发展观,高度重视节能减排工作,使项目部经济效益有所提高,且为节能减排工作做出了积极贡献,现简要汇报工作如下;
1节能工作组织和领导情况

项目部成立节能减排管理领导小组,统筹管理本项目的节能减排工作。节能减排领导小组成员如下:
组长:周仁祖
副组长:李雄罗福勇
组员:马成怀张满幸李志华张慧庆宋环涛勾炜国唐凯

2012年项目部上半年经营总产值为1050万元(截止到6月初),,,,通过与上半年年度经营产值进行核算,该能源消耗正常,完成项目部节能减排目标要求。
2 节能目标分解和落实情况
节能减排的分解:我项目部主要针对各科室、作业队以产值消耗量进行考核;
宣传和培训:我项目部对节能减排进行积极宣传,宣传主要通过周期性培训及宣传标语。
监督检查、统计监测:项目部领导小组周期(按月检查、统计)性组织检查统计各科室、作业队的消耗量,跟产值允许消耗量进行比对。

项目部根据本项目和所在地区综合考虑后制定出《节约能源责任书》和《考核方案》,再按各个部门实际情况将节能指标进行细化。

每月对各个科室及作业队进行考核,考核结果优秀者均有适当的奖励,节能效果显著的科室或个人在年度节能减排总结会上再提出口头表扬及奖励。
3 节能减排技术进步和节能减排技术实施情况
项目费用实行单项成本核算,从施工工地的用油、用电、水费、人工费及管理费等细节全方面入手,从而达到节约成本的目的。
加强文明、安全生产机组建设。通过对各机组人员进行安全生产培训,提高全员的工作技能;通过对各重点施工工序进行监督和检查,提高全员安全意识,防事故于未然。
把好质量大关,做到工程一次性验收合格,杜绝返工现象,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大项目成本。
推行无纸化办公,尽量做到无纸化办公,节约能源,减少经费支出,降低运行成本。
加强车辆管理,严禁公车私用,合理用油,并控制出车次数。
本项目部因地区差异,存在冬休期。在冬休期间,合理规划并合并科室房屋后采取取暖措施,并改用为节能灯照明以及提倡办公室、会议室等场所尽量采用自然光,尽可能少开灯或不开灯,室内亮度足够时不开灯,离开办公室要随手关灯,做到人走灯灭,杜绝“长明灯”、“白昼灯”,下班后自觉关闭各类电器电源。
4 存在的问题
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